- Autor
- Czakon Wojciech
- Tytuł
- Istota i przejaw kompetencji relacyjnej
Relational Capability: Nature and Symptoms - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2008, nr 20, s. 58-65, rys., bibliogr. 11 poz.
- Tytuł własny numeru
- Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie kompetencjami, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Kompetencje, Zdolności dynamiczne
Competence management, Enterprise management, Competences, Dynamic capabilities - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Celem arutora było wnisienie własnego wkładu do dyskusji o kompetencji dynamicznej, ze względu na wybrany jej typ, tj. kompetencję relacyjną. Autor podzielił rozważania na dwie części. W pierwszej podjął problem zakresu znaczeniowego kompetencji relacyjnej, ze względu na dotychczasowy dorobek w zakresie kompetencji przedsiębiorstwa z jednej strony, a kompetencji dynamicznych z drugiej. W następnej części przedstawił znaczenie wynikowe, identyfikujące podstawowe przejawy kompetencji relacyjnej.
The author tackles the issue of relational capability nature from two standpoints: extant literature on core competencies and dynamic capabilities. It suggests that the relational capability is composed of capabilities, resources and processes dedicated to co-operation with partners. There is a need for farther research to verify six proposed relationships and ties between them to work out an operational construct of the relational capability. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Blyler M., CoffR., Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: Ties that split pies,"Strategic Management Journal" 2003 vol. 24 nr 7, s. 677-686.
- Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa - od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
- Doz Y., The evolution of cooperation in strategic alliances: Initial conditions or learning process, "Strategic Management Journal" 1996 vol. 17, special iss., s. 55-83.
- Dyer J., Singh H., The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, "The Academy of Management Review" 1998 vol. 24 nr 4, s. 660-679.
- Eisenhardt K., Martin J., Dynamic capabilities: What are they?"Strategic Management Journal" 2000 vol.21,s. 1105-1121.
- Hamel G., Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances, "Strategic Management Journal" 1991 vol. 12, special Iss., s. 83-103.
- Kale P., Dyer J., Singh H., Alliance capability, stock market response and long-term alliance success: the role of the alliance function, "Strategic Management Journal" 2002 vol. 23, s. 747-767.
- Lorenzoni G., Lipparini A., The leveraging of interorganizational relationships as distinctive organizational capability: a longitudinal study, "Strategic Management Journal" 1999 vol. 20 nr4, s. 317-338.
- Ring P.S., Van de Ven A.H., Developmental process of cooperative interorganizational relationships, "Academy of Management Review" 1994 vol. 19 nr 1, s. 90-118.
- Rokita J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
- Teece J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal" 1997 vol. 18, s. 509-533.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
