BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Cabała Paweł (Wydział Zarządzania)
Tytuł
Ocena strategii z wykorzystaniem metody scenariuszy
Using Scenario Method to Evaluate Strategy
Źródło
Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2008, nr 1, t. 1, s. 173-181, bibliogr. 9 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Strategia zarządzania, Technika scenariuszowa, Planowanie scenariuszowe
Enterprise management, Management strategy, Scenario techniques, Scenario planning
Uwagi
summ.
Abstrakt
Omówiono klasyczne kryteria oceny strategii oraz zarysowano metodę scenariuszy. Przedstawiono scenariusze jako instrument oceny strategii.

The paper examines the process of strategy evaluation with the help of scenario method. A traditional strategy evaluation involves several criteria, such as internal consistency and social responsibility. However, in turbulent times a strategy's validity is hard to determine because our ability to predict the future is strongly limited. One solution is to apply scenario methodology. Scenarios provide an additional dimension in the evaluation process. Apart from the set of criteria traditionally used in evaluation, we can test strategy validity in each scenario. The article begins with an outline of classical strategy evaluation. A brief description of scenario method is next presented, followed by the concept of evaluation under a set of scenarios (two to five). Testing strategy against scenarios is very useful for developing scanning and early warning systems and enables the preparation of contingency plans. It also forms the basis for a better understanding of currently realized strategy as well. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Heijden van der K. [1998], Scenarios. The Art of Strategic Conversation, John Wiley & Sons, New York.
  2. Kahn H., Wiener A.J. [1967], The Year 2000. A Framework for Speculation on The Next Thirty-Tree Years, The Macmillan Co., London.
  3. Moyer K. [1996], Scenario Planning at British Airways - A Case Study, "Long Range Planning", nr 2.
  4. Popper K.R. [1996], Świat skłonności, Znak, Krakow.
  5. Ralston B., Wilson I. [2006], The Scenario Planning Handbook, Thompson, Mason.
  6. Ringland G. [2006], Scenario Planning, John Wiley & Sons, Chichster.
  7. Sharplin A. [1985], Strategic Management, McGraw-Hill, New York.
  8. Stabryła A. [2000], Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  9. Tilles S. [1963], How to Evaluate Corporate Strategy, "Harvard Business Review", nr 4.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-6205
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu