BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Tomaszewski Albert
Tytuł
Open source - przykład modelu organizacji funkcjonującej w warunkach dużej zmienności
Źródło
Przegląd Organizacji, 2009, nr 5, s. 19-22
Słowa kluczowe
Otwarte oprogramowanie, Otoczenie organizacji, Innowacyjność przedsiębiorstw
Open source, Organisation environment, Enterprise innovation
Uwagi
summ.
Abstrakt
Okres ostatnich 50 lat jest uznawany jako czas dynamicznych przeobrażeń ekonomicznych i społecznych, które wpływają na architekturę relacji biznesowych na ogromną skalę. Przedsiębiorstwa mierzą się z ciągłą presją turbulentnego otoczenia, a w konsekwencji ich struktury podlegają zmianom ukierunkowanym na elastyczność, innowacją i redukcją kosztów. Model open source, jako przykład organicznej i otwartej struktury sieciowej zbudowanej na wiedzy, który ma już na koncie sukcesy rynkowe, może być postrzegany jako inspiracja dla firm poszukujących sposobu na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na zasobach, będących poza granicami organizacji. (abstrakt oryginalny)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. A. AFUAH, C. L. TUCCI, Biznes internetowy - strategie i modele, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2002 r.
  2. M. ALMARZOUQ, L. ZHENG, G. RONG, V. GROYER, Open Source: Concepts, Benefits, and Challenges, Communications of the Association for Information Systems (vol. 16, 2005) s. 756-784.
  3. J. BARNEY, Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", t. 17, no. l, s. 99-120.
  4. J. BATTELLE, Szukaj. Jak Google i konkurencja wywołali biznesową i kulturową rewolucję, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r.
  5. M. CASTELLS, Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007 r.
  6. K. CROWSTON, J. HOWISON, The Social Structure of Free and Open Source Software Development, First Monday t. 10, no. 2, 2005 r.
  7. K. JOHNSON, A Descriptive Process Model for Open-Source Software Development, The University of Calgary, Calgary Kanada 2001, s. 13, http://www.opensource.org/docs/osd 09.03.2009 r.
  8. P. KOLLOCK, The Economies of Online Cooperation, Communities in Cyberspace, Routledge, Londyn 1998 r.
  9. A.K. KOŻMINSKI, Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, str. 39-42.
  10. K.R. LAKHANI, B. WOLF, J. BATES, C. D1BONA, The Boston Consulting Group Hacker Survey, 2002 r.
  11. T. MALONE, The E-lance Economy. "Harvard Business Review", september 1998 r. s. 55-67.
  12. G. MORGAN, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, str. 61.
  13. I. NONAKA, H. TAKEUCHI, Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000 r.
  14. E.S. RAYMOND, The Cathedral and the Bazaar, http:// www.catb.org/ ~ esr/writings/cathedral-bazaar/cathedral-ba-zaar/ 09.03.2009 r.
  15. P.M. SENGE, Piąta dyscyplina, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
  16. K. SIEWICZ, Zarys systemu normatywnego społeczności wolnego oprogramowania, http://ksiewicz.net/?p=36#toc-copyleft, 9-03-2009 r.
  17. R. STALLMAN, Why "Open Source" Misses the Point of Free Software?, http://www.gnu.org/phUosophy/ open-source-misses-the-point.html 25.02.2009 r.
  18. A. TOFFLER, Trzecia fala, Wydawnictwo KURPISZ SA, Poznań 2006.
  19. Two Case Studies of Open Source Software Development: Apache And Mozilla, ACM Transactions on Software Engineering and Methodology, t. 11, no. 3, 2002 r., s. 309-346.
  20. http://www.businessweek.com/technology/ByteOfTheAp-ple/błog/archives/2009/01/the_app_store_s.html 25.02.2009 r.
  21. http://www.fsf.org/licensing/essays/free-sw.html 25.02.2009 r.
  22. http://www.opensource.org/docs/osd 09.03.2009 r.
  23. http://groups.google.pl/group/comp.os.rninix/msg/ b813d52cbc5a044b?pli=l 25.02.2009 r.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu