- Autor
- Kowalewski Marcin
- Tytuł
- Wykorzystanie strategicznej karty wyników do pomiaru efektywności organizacji
Development of Employee Competencies as Way of Building Overall Company Competitiveness - Źródło
- Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2008, nr 1, t. 1, s. 567-572, bibliogr. 10 poz.
- Słowa kluczowe
- Efektywność przedsiębiorstwa, Strategiczna Karta Wyników
Enterprise effectiveness, Balanced Scorecard (BSC) - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Omówiono istotę zagadnienia efektywności organizacji oraz koncepcję strategicznej karty wyników. Przedstawiono podstawowe problemy dotyczące wykorzystania strategicznej karty wyników w systemie pomiaru efektywności organizacji.
A Balanced Scorecard is a strategic measurement and management system. It translates an organization's mission and strategy into a balanced set of integrated performance measures. Balanced Scorecard complements the traditional financial perspective with other non-financial ones. This article explains the role of a Balanced Scorecard as a part of an organisation's performance measurement systems. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Bratnicki M. [2007], Wzlot i przyszłość zarządzania pomiarem efektywności organizacyjnej, "Współczesne Zarządzanie", nr 1.
- Kaplan R.S., Norton D.P. [2006], Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Kowalewski M. [2007], Adaptacja strategicznej karty wyników do zarządzania szpitalem. Społeczne aspekty przeobrażeń organizacyjnych, red. W. Potocki, Difin, Warszawa.
- Lewandowska A., Likierski M. [2008], Perspektywy strategicznej karty wyników i ich wzajemne powiązania, www.balanced-scorecard.pl.
- Łasiński G. [2003], Sprawność zarządzania organizacją sportową, Wydawnictwo AWF we Wrocławiu, Wrocław.
- Łasiński G., Chmielewska M., Głowicki P. [2004], Próba oceny sprawności komunikowania w wybranych formach zachowań społecznych, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1044, Wrocław.
- Piechota R. [2007], Realizacja procesów restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem strategicznej karty wyników, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1175, Wrocław.
- Pfeffer J., Sutton R.I. [2002], Wiedza a działanie. Przeszkody w wykorzystywaniu zasobów wiedzy w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Pszczołowski T. [1978], Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Wydawnictwo Ossolineum, Wrocław.
- Stosik A., Kowalewski M. [2008], Strategiczna karta wyników w klubie sportowym, Studia i Materiały Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, w druku.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-6205
- Język
- pol
