BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Próchniak Joanna
Tytuł
Offshoring: Implications for Poland
Źródło
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 2008, nr 1, s. 99-105, bibliogr. 15 poz.
Słowa kluczowe
Offshoring, Outsourcing, Atrakcyjność inwestycyjna, Łańcuch wartości
Offshoring, Outsourcing, Investing attractiveness, Value chain
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Offshoring wywodzi się z procesu outsourcingu. Efektem procesu globalizacji jest podział geograficzny łańcuchów wartości w niektórych sektorach, takich jak procesy produkcyjne i usługowe, co prowadzi do globalnego transferu i przemieszczania niektórych zadań do nowych lokalizacji, także w Polsce. Artykuł powstał na podstawie przeglądu literatury oraz analizy niektórych wykazów atrakcyjności inwestycyjnej, polecanych przez firmy konsultingowe. (abstrakt oryginalny)

The purpose of this paper is to provide a response to the concerns raised about possible offshoring investments in Poland which require skilled labour force. Offshoring derives from the outsourcing process. The globalization process results in a geographical fragmentation of value chains in some segments, such as production and service processes, and lead to a global transfer and relocation of some tasks to new destinations, including Poland. The purpose of the paper was accomplished by a literature overview and an analysis of some investment attractiveness indexes recommended by the consulting companies. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. 1) Bunyaratavej K., Hahn E.D., Doh J.P., International offshoring of services: A parity study, "Journal of International Management", 2007.
  2. 2) Dossani R., Kennedy M., The Next Wave of Globalization: Relocating Service Provision to India, "World Development", No. 5, 2007, s. 772-791.
  3. 3) European Cities Monitor, Cushman & Wakefield Global Real Estate Solutions, 2006.
  4. 4) Gartner C.A., Offshoring in the Service Sector: Economic Impact and Policy Issues, Federal Reserve Bank of Kansas City, 2004.
  5. 5) Global Financial Services Offshoring Report 2007. Optimizing offshore operations, A Deloitte Research Report, Deloitte, 2007.
  6. 6) Kedia B.L., Lahiri S., International Outsourcing of Services: A Partnership Model, "Journal of International Management" 13, 2007.
  7. 7) Kehal H.S., Singh V.P., Outsourcing and Offshoring in the 21th Century. A Socio-Economic Perspective, Idea Group Publishing, 2006.
  8. 8) Making Offshore Decisions, A.T. Kearney's Offshore Location Attractiveness Index, 2004.
  9. 9) Offshoring in the financial services industry: Risks and rewards, PricewaterhouseCoopers, 2005.
  10. 10) Schultz-Walsch C., To offshore or not to offshore: which nations will win a disproportionate share of the economic value generated from the globalization of white-collar jobs?, "Houston Journal of International Law", Vol. 29, 2006.
  11. 11) Schwartz N., Offshoring privacy, "The Information Management Journal", September/October 2004.
  12. 12) Staying Competitive in the Global Economy. Moving up the value chain, OECD, Vol. 8, 2007.
  13. 13) Staying Competitive in the Global Economy. Moving up the value chain, OECD, Vol. 9, 2007.
  14. 14) The Titans Take Hold, A Deloitte Research Report, Deloitte, March 25, 2004.
  15. 15) Venkatraman N.V., Offshoring without guilt, "MIT Sloan Management Review", 45, 2004.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1896-656X
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu