BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Zemke Jerzy
Tytuł
Decyzje strategiczne. Ryzyko fuzji i przejęć
Strategic Decisions. Fusions and Take-overs Risk
Źródło
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2008, nr 4, s. 107-115, bibliogr. 12 poz.
Słowa kluczowe
Fuzje i przejęcia, Podejmowanie decyzji strategicznych, Integracja gospodarcza przedsiębiorstw, Efekt synergii
Mergers and acquisitions, Top-level decision makers, Economic integration of enterprises, Synergy effect
Uwagi
summ.
Abstrakt
Przedstawiono analizę ryzyka decyzji i działań procesu integracji organizacji gospodarczych w jedną strukturę organizacyjną. Omówiono istotę integracji w wyniku fuzji i przejęć. Zaprezentowano trzy podstawowe cele: dążenie do maksymalizacji majątku właścicieli, uzyskanie efektu synergii po zakończeniu procesu integracji oraz wzrost potencjału rynkowego.

Strategic decisions, even these realized in a short period, influence the organizations' position in a long run. Decision of integration via fusions or take-overs is a risk-biased process which may cause a failure to achieve the strategic goals of the economic organizations. In the paper the controlled variables, which enable to monitor the results of decisions and activities of the integration process, are identified. Changes in their values could provide information on risk level, indicating the possible threat to the process. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Auerbach AJ., Reishus D. (1988), Taxes and The Merger Decision, Open University Press, Milton Keynes
  2. Choi A. (1992), Wall Street Journal, Dow Jones & Co
  3. Davis E. W., Pointon J. (1997), Finanse i firma, P WE, Warszawa
  4. Franks J., Harris R. (1989), Shareholders Wealth Effects of UK Takeovers, Oxford University Press
  5. Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie Strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa
  6. Hughes A. (1989), The Impact of Merger: A Survey of empirical Evidence for The UK, Oxford University Press
  7. Jensen M.C. (1988), Takeovers: Their Causes and Consequences, "Journal of Economic Pespectives", 2 (Winter)
  8. Limmack R.J. (1991), Corporate Mergers and Shareholder Wealth Effects: 1977 - 1986, "Accounting and Business Research", 21/83 (Summer)
  9. Rapaport A. (1986), Creating Shareholder Value. The New Standard for Business Performance, Free Press, New York
  10. Rokita J. (2005), Zarządzanie Strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej P WE, Warszawa
  11. Roll R. (1988), Empirical Evidence on Takeover Activity and Shareholder Wealth, Open University Press, Milton Keynes
  12. Singh A., Whittington G. (1968), Growth, Profitability and Valuation, Department of Applied Economic, Occasional Paper No. 7, Cambridge
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1732-1565
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu