BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pawlak Marek
Tytuł
Wielokrotne mandaty w spółkach akcyjnych
Interlocking Directorates in Joint Stock Companies
Źródło
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 2009, nr 3, s. 49-58, bibliogr. 15 poz.
Economics and Organization of Enterprise
Słowa kluczowe
Spółki akcyjne, Rada nadzorcza spółki, Organy zarządzające spółek, Zarząd, Akcjonariusz
Joint stock companies, Supervisory board of the company, Managing bodies of companies, Board of directors, Shareholders
Uwagi
streszcz., summ., zawiera tabelę i rysunki
Abstrakt
W artykule przedstawiono wyniki badań zjawiska wielokrotnych mandatów (interlocking directorates) w spółkach akcyjnych zarejestrowanych w Polsce. Najwięcej wielokrotnych mandatów mają członkowie organów firm ubezpieczeniowych i funduszy, najmniej przedsiębiorstw produkcyjnych i fabryk. (abstrakt oryginalny)

The article presents results of investigation of interlocking directorates in joint stock companies registered in Poland. The interlocking directorates were found most often among board’s members of insurance companies and funds; most rarely they were common among representatives of manufacturing enterprises. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. V. Barbi, Interlocking directorships networks: what is relevant for the evolution and change of the networks?, University of Siena, Department of Economics, Working Paper No. 278, 2000.
  2. M. Brayshay, M. Cleary, J. Selwood, Power geometries: Social networks and the 1930s multinational corporate elite, Geoforum 2006, vol. 37, s. 986-998.
  3. J. A. Brickley, J. S. Linek, J. L. Coles, What happens to CEOs afterthey retire? New evidence on career concerns, horizon problems, and CEO incentives, Journal of Financial Economics 1999, vol. 52, s. 341-377.
  4. V. Burris, Director Interlocks and the Political Behavior of Corporations and Corporate Elits, Social Science Quarterly 1991, vol. 72, No. 3, s. 537-551.
  5. W. K. Carroll, M. Alexander, Finance Capital and Capitalists Class Integration in the 1990s: Networks of Interlocking Directorships in Canada and Australia, Canadian Review of Sociology & Anthropology, August 1999, vol. 36, Issue 3, s. 331-354.
  6. E. M. Fich, L. J. White, Why do CEOs reciprocally sit on each other's boards?, Journal of Corporate Finance 2005, vol. 11, Issues 1-2, s. 175-195.
  7. E. M. Fich, A. Shivdasani, Financial fraud, director reputation, and shareholder wealth, Journal of Financial Economics 2007, vol. 86, s. 306-336.
  8. J. Harford, Takeover bids and target directors' incentives: the impact of a bid on directors' wealth and board seats, Journal of Financial Economics 2003, vol. 69, s. 51-83.
  9. M. Hughes, J. Scott, J. Mackenzie, Trends in Interlocking Directorships; Ań International Comparison, Acta Sociologica (Taylor & Francis Ltd) 1977, vol. 20, Issue 3, s. 287-292.
  10. P. Jiraporn, Y. S. Kim, W. N. Davidson, Multiple directorships and corporate diversification, Journal of Empirical Finance, vol. 15, Issue 3, June 2008, s. 418-435.
  11. L. Mac Canna, N. Brennan, E. O'Higgins, National Networks of Corporate Power: An Irish Perspective, Journal of Management and Governance 1998, vol. 2, Issue 4, s. 357-379.
  12. Ch.-H. Ong, D. Wan, K.-S. Ond, An Explanatory Study on Interlocking Directorates in Listed Firms in Singapore, Corporate Governance, vol. 11, No. 4, October 2003, s. 322-334.
  13. G. Robins, M. Alexander, Small Worlds Among Interlocking Directors: Network Structure and Distance in Bipartite Graphs, Computational & Mathematical Organization Theory 2004, vol. 10,s. 69-94.
  14. M. R. Theisen, Der Konzern. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernunternehmung, Verlag C. E. Poeschel, Stuttgart 2000.
  15. H.-J. Yeo, Ch. Pochet, A. Alcouffe, CEO Reciprocal Interlocks in French Corporations, Journal of Management and Governance 2003, vol. 7, No. 1, s. 87-108.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0860-6846
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu