- Autor
- Klimczak Karol Marek
- Tytuł
- Wdrażanie Enterprise Risk Management w jednostkach sektora finansów publicznych
Implementing Enterprise Risk Management in Polish Public Sector Organisations - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2009, nr 60, s. 159-165, tab., bibliogr. 6 poz.
- Tytuł własny numeru
- Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie ryzykiem, Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem, Sektor publiczny, Metody zarządzania ryzykiem, Badania ankietowe
Risk management, Enterprise Risk Management (ERM), Public sector, Risk management methods, Questionnaire survey - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- W Polsce organizacje sektora publicznego od niedawna zobowiązane są do stosowania zaawansowanych technik zarządczych, przede wszystkim audytu wewnętrznego. Z obowiązku audytingu wynika konieczność prowadzenia analiz ryzyka, które prowadzą nieuchronnie do zarządzania ryzykiem. Organizacje sektora publicznego zaczynają więc wdrażać systemy zintegrowane zarządzania ryzykiem podobne do rozwiązań typu Enterprise Risk Management (ERM) stosowanych w przedsiębiorstwach. Pierwszym celem artykułu było przedstawienie obecnego stanu rozwoju zarządzania ryzykiem w Polsce na podstawie wyników badania ankietowego. Drugim celem było zidentyfikowania problemów z jakimi spotykają się jednostki sektora publicznego przy wdrażaniu ERM oraz określenie dobrych praktyk i warunków sukcesu. (fragment tekstu)
Enterprise Risk Management (ERM) is becoming a world standard for corporate risk management. The public sector, just like corporations, works to fulfil goals set by its stakeholders. The stakeholders can benefit from implementing a risk management policy which will secure the realization of these goals. However, the public sector is quite different from the private one in a number of ways: the main goals may not be financial, organisations are bound by obligations to superior offices, there is a different motivational structure for managers and employees and different management systems. For that reason the implementation of ERM in the public sector has to be based on methods and good practices adapted from the ones used by corporations. The goal of this article is to discuss critical success factors for ERM implementation in the public sector on the basis of available regulation and guidelines and a questionnaire study of Polish administration. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Global risk report 2008, World Economic Forum, http://www.weforum.org/en/initiatives/globalrisk/ index.htm (pobrano 14 maja 2008).
- Hood C, Rothstein H., Business risk management in government: pitfalls and possibilities, National Audit Office, 2004.
- Pomarańczowa księga - zarządzanie ryzykiem - zasady i koncepcje, 2006, http://bip.mf.gov.pl/_files_/koordynacja_kontroli_finansowej_i audytu_wewnetrznego/metodyka/zarzadzanie_ryzykiem_w _sektorze_publicznym.pdf (pobrano 12 maja 2008).
- Risk management and strengthening the effectiveness of internal audit services in PBOs, projekt nr 2004-016-829.01.08, http://ec.europa.eu/enlargemen/fiche_projet/document/2004-016-829.01. 08%20Internal%20audit.pdf (pobrano 28 maja 2008).
- Risk portal: A way into risk management, http://www.hm-treaury.gov.uk/documents/public_ spend-ing_reporting/govemance_risk_riskguidance.cfm (pobrano 31 stycznia 2008).
- Zarządzanie ryzykiem: możliwości uzyskania przewagi konkurencyjnej w Europie Środkowej i Wschodniej, 2006, http://www.marsh.pl/badania/lok/index.php (pobrano 14 maja 2008).
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
