BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Miroński Jacek (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie), Uscinowicz Marcin (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorant)
Tytuł
Demokracja a zarządzanie - podział władzy w przedsiębiorstwie
Democracy and Management - Distribution of Power
Źródło
Współczesne Zarządzanie, 2009, nr 2, s. 24-36, rys., bibliogr. 18 poz.
Contemporary Management Quarterly
Słowa kluczowe
Podział władz, Władza, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Partycypacja pracowników w zarządzaniu, Partycypacja finansowa
Distribution of power, Power, Enterprise management, Personnel participation in management, Financial participation
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Artykuł dotyczy analizy podstawowych rodzajów partycypacji pracowniczej z punktu widzenia teorii władzy w przedsiębiorstwie. Autorzy dążą do odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim stopniu demokratyzacja w miejscu pracy oraz związana z nią partycypacja bezpośrednia, pośrednia i kapitałowa prowadzą do rzeczywistej zmiany w podziale władzy i wpływu w organizacji, a w rezultacie do wzmocnienia pozycji pracowników. (abstrakt oryginalny)

The objective of the article is an analysis of democratization processes in enterprises from the standpoint of the power distribution. The review of different forms of democracy at work is based on both published research findings on Polish and foreign companies and literature review. The starting point of the analysis is the theory of power in an organization. The authors attempt to answer the question of how democratization at work can lead to the real power distribution and influence of employees on management. The theory of power in an organization allows for the analysis of employee participation in four dimensions. First, we can talk about different level of employee involvement, starting from being informed through two-way communication and shared decisions together with full control. Second, the scope of decision must be taken into consideration. Employees may have some say not only in trivial decisions, but also in strategic ones. Third, employees may be involved in the decision-making process on the level of section, department or the whole organization. Fourth, the participation forms may include the indirect, direct, but also financial participation. The issue in question should be considered as part of the bigger, ongoing debate about the essence of democracy at work, since some features of enterprises (e.g. hierarchy) may be perceived as contradictory to the very idea of democracy. Nowadays, due to the growing importance of such concepts as learning organization and knowledge management, this debate seems to have become even more crucial. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bagieński S., (2007), Partycypacja pracownicza w spółkach hodowlanych Agencji Nieruchomości Rolnych [w:] Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  2. Harley B., (2005), Hope or Hype? High-Performance Work Systems [w:] Harley B., Hyman J., Thompson P. (red.), (2005), Participation and Democracy at Work, Palgrave Macmillian, New York.
  3. Harley B., Hyman J., Thompson P., (2005), The Paradoxes of Participation [w:] Harley B., Hyman J., Thompson P. (red.), (2005), Participation and Democracy at Work, Palgrave Macmillian, New York.
  4. Knudsen H., (1995), Employee Participation in Europe, Sage Publications, London.
  5. Kożusznik B., (2005), Wpływ społeczny w organizacji, PWE, Warszawa.
  6. Kupińska J., (2007), Nowe tendencje rozwoju partycypacji w Europie [w:] Rudolf S. (red.), (2007), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  7. McShane S.L., Von Glinow M.A., (2009), Organizational behavior, McGraw-Hill Irwin, Boston.
  8. Mendel T., (2001), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań.
  9. Miroński J., (2000), Władza i polityka w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
  10. Miroński J., (2004), Zarys teorii przedsiębiorstwa opartej na władzy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  11. Pfeffer J., (1981), Power in Organizations, Ballinger Publishing Company.
  12. Piwowarczyk J., (2006), Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  13. Rudolf S. (red.), (2007), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  14. Skorupińska K., (2007), Rady pracownicze w Polsce a rady zakładowe w Europie Zachodniej [w:] Rudolf S. (red.), (2007), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  15. Steger T., Hartz R., (2008), The Power of Participation? Power Relations and Processes in Employee-Owned Companies, "Zeitshrift für Personalforschung", z. 22(2).
  16. Voss E., (2006), The Experience of European Works Councils in New EU Member States, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
  17. Whetten D.A., Cameron K.S., (2007), Developing Management Skills, Pearson, Upper Sadle River.
  18. Wratny J., (2002), Partycypacja pracownicza. Studium zagadnienia w warunkach transformacji gospodarczej, IPiSS, Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1643-5494
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu