BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wąsowicz Marek (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Poziom dojrzałości zarządzania projektami w sektorze MŚP
Maturity Level of Project Management in Small - and Medium Enterprises
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2009, nr 49, s. 102-107, rys., bibliogr. 3 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
Słowa kluczowe
Małe i średnie przedsiębiorstwa, Zarządzanie projektem, Ocena projektu
Small business, Project management, Project evaluation
Uwagi
summ.
Abstrakt
W praktyce zarządzania projektami pojawia się wiele modeli dojrzałości zarządzania projektami. Część z nich jest firmowana przez organizacje zrzeszające praktyków zarządzania projektami, a część jest tworzona na potrzeby różnego typu firm konsultingowych. Każdy z tych modeli ma dwa cele. Pierwszym jest zdiagnozowanie aktualnego stanu organizacji w obszarze zarządzania projektami. To stanowi punkt wyjścia do drugiego celu, jakim jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, co należy w organizacji poprawić, udoskonalić, aby uzyskać wyższy stopień dojrzałości w obszarze realizacji przedsięwzięć? Najprościej dojrzałość projektową organizacji można zdefiniować jako stan rozwoju organizacji w zakresie stosowania profesjonalnych metod technik zarządzania projektami. Celem artykułu było zaprezentowanie wyników badań dotyczących poziomu dojrzałości zarządzania projektami w sektorze małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

The article presents issues concerning the maturity of project management in small- and medium-sized enterprises. It describes PMMM (Project Management Maturity Model) on which example the results of empirical studies have been presented (in the studies, a questionnaire proposed by H. Kerznera was used). The results show that small- and medium-sized enterprises realizing projects do not achieve full maturity of project management, and the vast majority of them reaches a maximum level 2. There are several reasons for this but it is expected that the project management will successfully develop in the small- and medium-sized enterprises sector.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Bibliografia
Pokaż
  1. Kerzner H., Advanced Project Management, One Press, Warszawa 2005.
  2. Kerzner H., Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons, New York 2006.
  3. Wysocki R.K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, One Press, Warszawa 2005.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu