BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Noga Marian (Wrocław University of Economics, Poland)
Tytuł
Decisions of Monetary Authorities in the Light of Monetary Policy Transparency
Decyzje władz monetarnych w świetle przejrzystości polityki monetarnej
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia (6), 2009, nr 81, s. 93-102, bibliogr. 9 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics. Economics
Tytuł własny numeru
Macroeconomics
Słowa kluczowe
Tworzenie polityki, Podejmowanie decyzji, Bezpośredni cel inflacyjny, Podejmowanie decyzji finansowych
Policy-making, Decision making, Inflation targeting, Decision making of finance
Uwagi
summ., streszcz.
Abstrakt
Artykuł poświęcony jest problemowi wyboru najlepszego sposobu przygotowania decyzji władz monetarnych. Zawarta jest w nim analiza dwóch ujęć: indywidualnego podejmowania decyzji i zespołowego (zbiorowego) podejmowania decyzji przez władze monetarne. W artykule przedstawiono argumentację dotyczącą przewagi zbiorowego podejmowania decyzji przez władze monetarne. W konkluzji autor stwierdza, że w świetle zwiększania przejrzystości działania władz monetarnych stosowanie zbiorowego podejmowania decyzji jest zdecydowanie bardziej efektywne w porównaniu z decyzjami podejmowanymi indywidualnie. (abstrakt oryginalny)

The analysis of the two approaches seems to favour collective decision-making as the approach that offers effective policy-making and the implementation of monetary decisions. The individual approach is, more often than not, charged with the burden of subjectivity since the policy-maker tends to form decisions based on individual value system and personal experience. Moreover, individual approach favours most obvious decisions, disregarding or neglecting alternative solutions to the problem at hand. By adopting the collective approach to decision-making, monetary authorities may augment the transparency of monetary policy in general, thus improving its efficiency and effectiveness. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bolesta-Kukułka K., Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2000.
  2. Le Bon G., The Crowd. A Study of the Popular Mind (download: Microsoft Reader), Amazon.Com 2001.
  3. Mishkin F.S., Inflation targeting for emerging market countries, "American Economic Review" 2000, No. 2.
  4. Niochc J.R, Ghertman M., Larochc H., Decyzje w zarządzaniu firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
  5. Penc J., Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu skutecznych sposobów działania, Difin, Warszawa 2008.
  6. Simon U., Administrative Behavior: A Study of Decision Making Process in Administrative Organizations, Free Press, New York 1997.
  7. Stankiewicz J., Kiyzys decyzji jednostkowych i grupowych - uwarunkowania, [in:] Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, ed. J. Skalik, Cornctis, Wrocław 2003.
  8. Winkler B., Which kind of transparency? On the need for clarity in monetary policy making, "ECB Working Papers" 2000, No. 26 (August).
  9. Ziarko-Siwek U., Ocena efektywności informacyjnej wybranych segmentów tynku finansowego w Polsce, "Materiały i Studia" nr 178, NBP, Warszawa 2004.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
2080-5977
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu