BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krupski Rafał (Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości)
Tytuł
Dyskusja o treści strategii
Źródło
Przegląd Organizacji, 2010, nr 6, s. 4-6, rys., bibliogr. 9 poz.
Słowa kluczowe
Strategia przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Planowanie strategiczne
Corporation strategies, Strategic management, Strategic planning
Uwagi
summ.
Abstrakt
Artykuł zawiera odpowiedź na pytanie, jak ma wyglądać planowanie strategiczne, co ma być jego treścią w firmach, które swój rozwój opierają na wykorzystywaniu okazji. Jego podstawą jest długookresowe planowanie zasobów, głównie niematerialnych, a planowanie produktów i rynków staje się domeną planowania taktyczno–operacyjnego o zdecydowanie krótszym horyzoncie czasowym. (abstrakt oryginalny)

The article presents basic assumptions of a radical version of resources school in strategic management. Consequently, it presents the criticism of those assumptions and the attempt to defend author's views presented during the conference dedicated to the issues connected with organization strategies and described in „Przegląd Organizacji" 2010, no. 4. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. BETTIS R., HITT A., The New Competitive Landscape, "Strategic Management Journal" 1995, vol. 16 (Summer).
  2. CHAKRAVARTHY B., A New Strategy Framework for Coping with Turbulence, "Sloan Management Review" 1997, vol. 38, no. 2.
  3. GRANT R.M., The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, "California Management Review" 1991, vol. 33, no. 3 (Spring).
  4. GRANT R.M., Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, "Organization Science" 1996, vol. 7, no. 4.
  5. KALETA A., Współczesna strategia - kierunek czy reguła rozwoju, w: R. KRUPSKI (red,), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, WWSZiP, Wałbrzych 2010.
  6. KOŹMIŃSKI A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  7. KRUPSKI R., Operacjonalizacja strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym otoczeniu, w: K. KRZAKIEWICZ (red,), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - analiza krytyczna, Wydawnictwo AE w Poznaniu. Poznań 2006.
  8. KRUPSKI R., NIEMCZYK J., STAŃCZYK-HUGIET E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
  9. OBŁÓJ K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, wyd. 2. zmienione. PWE, Warszawa 2007.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu