- Autor
- Cierniak-Emerych Anna (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Ewolucja podejścia do partycypacji pracowniczej w koncepcjach zarządzania ludźmi
Evolution in the Approach to Employee Participation in Concepts of Human Resources Management - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2009, nr 52, s. 34-40, bibliogr. 8 poz.
- Tytuł własny numeru
- Podejście procesowe w organizacjach
- Słowa kluczowe
- Wyniki badań, Partycypacja pracowników w zarządzaniu, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Research results, Personnel participation in management, Human Resources Management (HRM) - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- W opracowaniu podjęto próbę przedstawienia zmian dotyczących ujęcia partycypacji pracowniczej w koncepcjach zarządzania ludźmi, które na przestrzeni lat ulegały przeobrażeniom. Przyjmując, że przeobrażenia w tych koncepcjach mają charakter procesowy, odniesiono się do koncepcji tradycyjnej Personal Management (PM), uznawanej za nowoczesną Human Resources Management (HRM) oraz do przybierającego aktualnie na znaczeniu zbioru koncepcji High Performance Work System (HPWS) wraz z nurtem High Involvement Work Practices (HIWP). Mając to na uwadze, w końcowej części opracowania wskazano na zidentyfikowane w przedsiębiorstwach działających w Polsce bariery wyposażenia pracowników w uprawnienia partycypacyjne, omówiono jednocześnie warunki ich pokonywania. Podstawą rozważań stały się studia literatury przedmiotu oraz wywiady przeprowadzone z kierownictwem naczelnym i pracownikami wykonawczymi w ok. 20 przedsiębiorstwach z terenu Dolnego Śląska. (fragment tekstu)
The aim of the paper is presenting the changes in employee participation in concepts of human resources management, undergoing transformation throughout the years. Assuming that these transformations are processes, the author referred to the traditional concept of Personnel Management, the modern Human Resources Management, as well as the increasingly popular collection of concepts High Performance Work Systems (HPWS) and the trend of High Involvement Work Practices (HIWP). Bearing this in mind, the last part of the paper describes the - identified in Polish based companies -barriers in participation, showing ways of overcoming them. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
- Borkowska S. (red.), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPiSS, Warszawa 2007.
- Gableta M., Cieniak-Emerych A., Celowość stosowania koncepcji ZZL w kontekście ustawodawstwa wspólnotowego, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1104, AE, Wrocław 2006.
- Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2003.
- Lipka A., Różnorodność kulturowa a budowanie zaufania w organizacji, [w:] A. Pocztowski (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
- McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
- Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2003.
- Weiss D., La democratic industrielle: cogestion ou kontrole ouvriere? Editions d'Organisation, Paris 1978.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
