BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Rodawski Bartłomiej (Wrocław University of Economics, Poland)
Tytuł
Strategia i procesy zarządzania łańcuchem dostaw : teoria i praktyka
Supply Chain Management Strategy and Processes : Theory and Practice
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2009, nr 52, s. 337-346, rys., bibliogr. 19 poz.
Tytuł własny numeru
Podejście procesowe w organizacjach
Słowa kluczowe
Łańcuch dostaw, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Studium przypadku
Supply chain, Supply Chain Management (SCM), Case study
Uwagi
summ.
Abstrakt
Praca składa się z dwóch części. W części teoretycznej przedstawiono ideę zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management SCM), jej strategię, jak i typologię procesu, w oparciu o model referencyjny zarządzania łańcuchem dostaw SCOR (ang. Supply Chain Operation Reference). Druga część zawiera dwa krótkie studia przypadków: proces kształtowania łańcucha dostaw dla nowego produktu (firma motoryzacyjna) i proces dystrybucji towarów (producent płytek ceramicznych). Analiza obu przypadkach pokazuje, że nie ma spójności między modelowo/teoretycznym podejściem SCM a rozwiązaniami stosowanymi w przedsiębiorstwach. Zdaniem autora, taki stan rzeczy jest wynikiem operacyjnego, a nie strategicznego podejścia do zarządzania łańcuchem dostaw i występuje, co ciekawe, zarówno w firmie globalnej, uznawanej za wzorcową, jak i w polskiej. (fragment tekstu)

The paper consists of two parts. Firstly, the theoretical part presents the idea of supply chain management, its strategy as well as process typology. The latter is based on the SCOR model. Second part provides two short case studies: process of forming supply chain for a new product (automotive company) and process of finished goods delivery (ceramic tiles producer). Cursory analysis of both cases proves that there is no coherence between SCM strategy and processes. Supply chains (processes) described in the paper suffer from lack of integration and synchronization. (original abstrat)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Bibliografia
Pokaż
  1. Aitken J., Childerhouse P., Christopher M., Towill D.R., Designing and managing multiple supply chains, www.martin-christopher.info.
  2. Aitken J., Christopher M., Towill, D.R., Understanding, implementing and exploiting agility and leanness, "International Journal of Logistics. Research and Application" 2002, vol. 5, no. 1.
  3. Childerhouse P., Aitken J., Towill D.R., Analysis and design of focused demand chains, "Journal of Operations Management" 2002 no. 20.
  4. Childerhouse P., Towill D.R., Enabling seamless market-oriented supply chains, "International Journal of Logistics Systems and Management" 2006, vol. 2, no. 4.
  5. Christopher M., Towill D.R., Developing market specific supply chain strategies, "International Journal of Logistics Management" 2002, vol. 13, no. 1.
  6. Ciesielski M., Strategia łańcuchów i sieci dostaw, [w:] J. Witkowski (red.), Strategie i logistyka organizacji sieciowych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1078, AE, Wrocław 2005.
  7. Coxton K.L., Garcia-Dastugue S. J., Lambert D.M., Rogers D.S., The supply chain management processes, "International Journal of Logistics Management" 2001, vol. 12, no. 2.
  8. Fisher M., What is the right supply chain for your product?, "Harvard Business Review" March-April 1997.
  9. Hewitt F., Supply chain redesign, "International Journal of Logistics Management" 1994, vol. 5, no. 2.
  10. Huan S.H., Sheoran S.K., Wang G., A review and analysis of supply chain operational reference (SCOR) model, "Supply Chain Management" 2004, vol. 9, no. 1.
  11. Lambert D.M., Cooper M.C., Pagh J.D., Supply chain management: Implementation issues and research opportunities, "International Journal of Logistics Management" 1998, vol. 9, no. 2.
  12. Lambert D.M., Emmelhainz M.A., Gardner J.T., Developing and Implementing Supply Chain Partnerships, "International Journal of Logistics Management" 1996, vol. 7, no. 2.
  13. Mason-Jones R., Towill D.R., Using the information decoupling point to improve supply chain performance, "International Journal of Logistics Management" 1999, vol. 10, no. 2.
  14. Pagh J.D., Cooper M.C., Supply chain postponement and speculation strategies: How to choose the right strategy, "Journal of Business Logistics" 1998, vol. 19, no. 2.
  15. Rodawski B., Supply chain relationships. Case of automotive company, "Logistyka" 2006, nr 5.
  16. Supply Chain Council, Customer Chain Operations Reference Model (1.0), 2004, www.supply-chain. org.
  17. Supply Chain Council, Design Chain Operations Reference Model (1.0), 2006, www.supply-chain. org.
  18. Supply Chain Council, Supply Chain Operations Reference Model (9.0), 2008, www.supply-chain. org.
  19. www.vics.org. 2006
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu