BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kopiński Dominik (University of Wrocław, Poland)
Tytuł
China's Encounters with the West: The Case of Chinese Multinationals (MNCS) in Africa
Kontakty Chin z Zachodem: przypadek chińskich korporacji międzynarodowych w Afryce
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 126, s. 387-398, bibliogr. poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Asia - Europe : Partnership or Rivalry?
Słowa kluczowe
Międzynarodowa współpraca gospodarcza, Internacjonalizacja przedsiębiorstw, Inwestycje międzynarodowe
International economic cooperation, Enterprise internationalization, International investment
Uwagi
streszcz., summ.
Kraj/Region
Chiny
China
Abstrakt
Niniejszy artykuł dotyczy chińskich korporacji transnarodowych, które od niedawna dokonują ekspansji na rynki afrykańskie. Zjawisko to stanowi istotne wyzwanie dla świata zachodniego, który przez wiele lat uzurpował sobie wyłączne prawo do relacji gospodarczych z krajami afrykańskimi. Znaczna większość chińskich KTN to firmy kontrolowane przez państwo, które jednocześnie aktywnie wspomaga proces ich internacjonalizacji. Głównym motywem chińskich KTN jest zapewnienie dostępu do surowców naturalnych i źródeł energii, które niezbędne są do kontynuowania spektakularnego gospodarczego pochodu Państwa Środka. Mimo pewnych podobieństw chińskie KTN w istotny sposób różnią się od firm europejskich, amerykańskich czy japońskich. Po pierwsze, cieszą się one silnym politycznym wsparciem w ramach tzw. dyplomacji surowcowej. Działania te mają charakter osłonowy i pozwalają na angażowanie się chińskich firm w projekty w niestabilnym politycznie i ryzykownym z punktu widzenia zachodniego biznesu otoczeniu. Chińskie inwestycje są najczęściej zaledwie częścią "pakietu" w relacjach sino-afrykańskich, obok pomocy rozwojowej, pożyczek i grantów, handlu i umorzenia długów, co czyni je szczególnie atrakcyjnymi dla afrykańskich rządów. Chińskie KTN korzystają również ze wsparcia finansowego w postaci niskooprocentowanych pożyczek i ulg podatkowych oferowanych przez Pekin, co pozwala skuteczniej włączyć się w obieg gospodarki światowej i ograniczyć awersję do ryzyka. Specyficzny model biznesowy przyjęty przez chińskie KTN pozwala podnieść konkurencyjność względem zachodnich rywali. (abstrakt oryginalny)

This paper explores the recent phenomenon of Chinese multinationals (MNCs) who have made significant inroads into Africa claiming their share in the continent's riches and markets. They pose a major challenge to the Western world whose dominance in the region has been undisputed for many years. Most of the Chinese MNCs are state-owned companies whose expansion overseas has been greatly facilitated and encouraged by the Chinese government. The main driving force of Chinese MNCs is to secure access to energy resources and raw materials needed to feed the burgeoning economic growth in China. There are several features that make the Chinese MNCs distinctive vis-à-vis European, American or Japanese counterparts. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Alden C., Davies M., A profile of the operations of Chinese multinationals in Africa, South African Journal of International Affairs 2006, Vol. 13, No. 1.
  2. Amosu A., China in Africa: It's (still) the governance, stupid, Foreign Policy in Focus, March 9, 2007.
  3. Anshan L., China and Africa: Policy and challenges, China Security 2007, Vol. 3, No. 3.
  4. Antkiewicz A., Whalley J., Recent Chinese Buyout Activity and the Implications for Global Architecture, NBER Working Paper 12072, 2006.
  5. Asiedu E., Foreign direct investment in Africa: The role of natural resources, market size, government policy, institutions and political instability, World Economy 2006, Vol. 29 No. 1.
  6. Battat J., Aykut D., Southern Multinationals: A Growing Phenomenon, FIAS, October 2005.
  7. Bellabona P., Spigarelli F., "Moving from Open Door to Go Global: China goes on the world stage", International Journal of Chinese Culture and Management 2007, Vol. 1, No. 1.
  8. Broadman H.G., Africa Silk Road, World Bank, Washington DC 2007.
  9. Cai K., Outward foreign direct investment: A novel dimension of China's integration into the regional and global economy, The China Quarterly 1999, Vol. 160.
  10. Chen C., Chang L., Zhang Y., The role of foreign direct investment in China's post-1978 economic development, World Development 1995, Vol. 23, No. 4.
  11. China buys its future from Africa, Guardian, Sunday 10 February 2008, http://www.guardian.co.uk/business/2008/feb/10/mining.china.
  12. Corkin L., China's Contribution to the Development of African Infrastructure through Investment in the Extractive Industries, AFRODAD Occasional Papers, Issue 8, December 2007.
  13. Corkin L., The strategic entry of China's emerging multinationals into Africa, China Report 2007, Vol. 43, No. 3.
  14. Corkin L., Uneasy allies of necessity: China's evolving relations with Angola, paper presented at the conference "China's Quest for African Resources: The New Scramble or Strategic Partnership", University of Wrocław, Poland, 14-15 December 2009.
  15. Deng P., Outward investment by Chinese MNCs: Motivations and implications, Business Horizons 2004, Vol. 47, No. 3.
  16. Dunning J., Explaining the international direct investment position of countries: Toward a dynamic and development approach, Weltwirtschaftliches Archiv, Vol. 117, No. 5, 1981.
  17. Dunning J., The eclectic paradigm as an envelope for economic and business theories of MNE activity, International Business Review 2000, Vol. 9, No. 1.
  18. Goldstein A., Pinaud N., Reisen H., Chen X., The Rise of China and India: What's in It for Africa?, OECD Development Centre Studies, Paris 2006.
  19. Henley J., Kratzsch S., Külür M., Tandogan T., Foreign Direct Investment from China, India and South Africa in Sub-Saharan Africa: A New or Old Phenomenon?, UNU-WIDER Research Paper No. 2008/24, 2008.
  20. Huang, Y., Selling China: Foreign Direct Investment during the Reform Era, Cambridge University Press, New York 2003.
  21. Jopson B., Chinese copper entrepreneurs flee, Financial Times, 20 February 2009.
  22. Kaplinsky R., McCormick D., Morris M., The Impact of China on SSA, IDS Working Paper, Institute of Development Studies, Brighton 2008.
  23. Liua X., Bucka T., Shub C., Chinese economic development, the next stage: Outward FDI?, International Business Review 2005, Vol. 14, No. 1.
  24. Ministry of Commerce of People's Republic of China, 2008 Statistical Bulletin of Chinas Outward Foreign Direct Investment, Beijing 2009.
  25. Ndiaye B., Africa's natural resources. A case study of the activities of two French companies, Total and AREVA, [in:] D. Kopiński, A. Polus (eds.), Fatal Transactions. Zgubne transakcje: surowce mineralne a rozwój państw afrykańskich, Difin, Warszawa 2010.
  26. Ramamurti R., Singh J.V (eds.), Emerging Multinationals in Emerging Markets, Cambridge University Press, New York 2009.
  27. Thanks China, now go home: Buy-up of Zambia revives old colonial fears, Guardian, 5 February 2007, http://www.guardian.co.uk/world/2007/feb/05/china.chrismcgreal.
  28. UNCTAD, Asian Foreign Direct Investment in Africa: Towards a New Era of Cooperation among Developing Countries, United Nations, New York and Geneva 2007.
  29. Wang J., What Drives China's Growing Role in Africa?, IMF Working Paper WP/07/211, 2007.
  30. Zhaoxi L., China's go global policy, [in:] J.-P. Larcon (ed.), Chinese Multinationals, World Scientific Publishing, Singapore 2009.
  31. Zhihong W., Sinopec to buy Addax for $7.3b, China Daily, 25 June 2009, http://www.chinadaily.com.cn/china/2009-06/25/content_8322086.htm.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu