- Autor
- Krzakiewicz Kazimierz (Akademia Ekonomiczna w Poznaniu), Stańda Andrzej (Akademia Ekonomiczna w Poznaniu)
- Tytuł
- Zmiany ról kierowniczych w polskich przedsiębiorstwach w procesie transformacji
The Change of Managerial Roles in Polish Enterprises in the Process of Transformation - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1997, nr 761, s. 64-70, bibliogr. 11 poz.
- Tytuł własny numeru
- Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze
- Słowa kluczowe
- Role kierownicze, Kadra kierownicza, Materiały konferencyjne
Managerial roles, Managerial staff, Conference materials - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Wymagania stawiane zarządzającym współcześnie funkcjonującymi przedsiębiorstwami występują w ścisłym związku z parametrami otoczenia. Gwałtowność zmian zachodzących w zarządzaniu powoduje, iż często trudno uchwycić logikę tych procesów, co jest szczególnie ważne z punktu widzenia formułowania oczekiwań stawianych zarządzającym. Im bardziej otoczenie jest turbulentne, trudne do przewidzenia, tym silniej wzrastają oczekiwania co do wiedzy, umiejętności i cech charakteru kierowników. Używając terminu H. Mintzberga, pożąda się takich zorganizowanych zbiorów zachowań (ról), które będą maksymalizować efekt synergii zarządczej, gwarantującej realizację celów przedsiębiorstwa. Zagadnienie zmienności zakresów działań realizowanych przez kierownika, wyznaczonych złożonością oczekiwań (właściciela) i wymagań otoczenia, jest przedmiotem rozważań niniejszego artykułu. Już od długiego czasu przedmiotem analiz prowadzonych przez specjalistów z zakresu organizacji i zarządzania jest zarys "firmy jutra".(fragment tekstu)
The paper presents the variability of the range of activities performed by a manager in a modern company. The authors emphasize four essential factors influencing the activities of managers: widening he institutional perspective in which the managing takes place, the growth of the range and contents of the information used in managing, the increasing complexity of a company system, as well as the variability and variety of demands with respect to the company. The above constitutes a background or the tendencies of changes of managerial roles presented in the paper. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Ansoff H.I.: Implanting Strategie Management. Englewood Cliffs: Prentice Hall Inc. 1989.
- Ansoff H.I., Bosman A.: Understanding and Managing Strategie Change. Amsterdam: Elsevier 1992.
- Beer S.: The Brain of the Firm. New York: John Wiley 1981.
- Arrow K.J.: The limits of Organization. New York: Norton 1985.
- Chandler A.D. (jr.): The lisible Hand. Cambridge: Harvard University Press 1993.
- Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy. Wrocław: KADRY 1995.
- Zbiegień-Maciąg L.: Współczesne tendencje w zarządzaniu potencjałem ludzkim. Kraków: AGH 1995.
- Strużyna J.: Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Katowice: AE 1996.
- Nonaka L., Takeuchi H.: The Knowledge-Creating Company. Oxford: Oxford University Press 1995.
- Taylor B. (red.): Successful Change Strategies: Chief Executives in Action. London: Director Books 1994.
- Sikorski Cz.: Między rynkiem a centralnym planowaniem. Polski kierownik - jaki jest? Jaki być powinien? Łódź: Uniwersytet Łódzki 1992.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
