- Autor
- Brown Kenneth (Communigram and MaSanté, Strasbourg, France), Schmied Helwig (Université de Strasbourg, France)
- Tytuł
- Collaboration Management - a Visual Approach to Managing People and Results
Zarządzanie współpracą - wizualne podejście do zarządzania zespołem projektowym i realizacją zadań - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 205, s. 11-31, rys.,bibliogr. 4 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Advanced Information Technologies for Management - AITM 2011: Information Systems in Business
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie zespołem ludzkim, Planowanie projektu, Tworzenie projektów
Team management, Project planning, Creating projects - Uwagi
- summ., streszcz.
- Abstrakt
- Współpraca w projekcie jest kluczowym elementem udanych przedsięwzięć, a nawet sukcesów firm. Istnieją dwa główne podejścia do organizacji współpracy w realizacji projektów: strukturalne i proceduralne. Wprawdzie w strukturalnym podejściu zwiększają się możliwości komunikacji między ludźmi, np. poprzez stworzenie infrastruktury współpracy, ale nie ma pewności, że uczestnicy projektu będą się ze sobą rzeczywiście komunikowali i efektywnie współdziałali. W podejściu proceduralnym współpraca między ludźmi jest planowana, organizowana i zarządzana poprzez bezpośrednie odpowiedzi na pytania, m.in. kto potrzebuje współpracy z kim do osiągnięcia danego rezultatu w określonym czasie. W celu usystematyzowania problematyki, w artykule omówiono dwa istotne aspekty podejścia proceduralnego: metodykę organizacji projektów i procesów związanych z przepływem informacji, zwaną Inżynierią Komunikacji Biznesowej, oraz zaawansowaną platformę graficzną, zwaną Communigramem, która sprzyja współpracy w zespole projektowym i ułatwia zarządzanie relacjami wyrażonymi w postaci matrycy integrującej uczestników projektu z informacją, komunikatami i wiedzą projektową. (abstrakt oryginalny)
Collaboration is the central element for successful projects and, indeed, successful companies. Today, two main approaches to organizing collaboration in projects exist: the structural and the procedural. While the structural approach increases the probability that people will communicate, e.g. by providing collaboration infrastructure, it does not at all ensure that people really do communicate and cooperate in a sensible way. Following the procedural approach, the collaboration between people is planned, organized and managed by directly addressing the question who needs to collaborate with whom, to produce which result, and when. To organize the procedural approach, this article discusses two components: a methodology called Business Communication Engineering to organize projects and processes around information flows, and a graphically advanced tool that allows collaboration to be drawn in a people-communication matrix called the Communigram. Through modern IT, the drawn collaboration comes to life, even in large projects. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Allen T. (1984), Managing the Flow of Technology: Technology Transfer and the Dissemination of Technological Information within the R&D Organization, MIT Press, Cambridge, MA.
- Brown K., Korczak J., Schmied H. (2007), Communigram: Faster Projects and Processes through Engineered and Controlled Communication, Information Technology in Management of Complex Processes, Wrocław, Poland, from 26 to 27 Nov 2007.
- Brown K., Schmied H. (2007), Wissen, Communigram: Ein Denkansatz für schnellere und erfolgreiche Projekte, GPM – Magazin Pmaktuell, Heft 3/2007, pp. 27–35.
- PMBOK Guide (2004), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 3rd edition.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- eng
