BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Gancarczyk Marta (Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University)
Tytuł
Model ewolucji klastrów a zarządzanie rozwojem regionu
Źródło
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 190-197, tab.,
Słowa kluczowe
Klastry, Zarządzanie, Rozwój regionalny, Przegląd literatury
Business cluster, Management, Regional development, Literature review
Abstrakt
Artykuł ma na celu przedstawienie propozycji wykorzystania modelu ewolucji klastrów w zarządzaniu rozwojem regionu. Model może służyć do określenia fazy rozwoju klastra w danych otoczeniu regionalnym, wpływu tej fazy na rozwój regionu i lokalnych przedsiębiorstw oraz do określenia scenariuszy ewolucji. Tekst opiera się na studiach literaturowych z zakresu koncepcji klastrów i analizie cudzych badań empirycznych. (fragment tekstu)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. M. Porter, Clusters and the New Economics of Competition, "Harvard Business Review" 1998, November; Clusters in Europe, "Observatory of European SMEs" 2002, nr 3; European Commission, Brussels.
  2. W. Vanhaverbeke, Realizing New Regional Core Competencies: Establishing a Customer-Oriented SME Network, "Entrepreneurship and Regional Development " 2001, vol. 13, nr 2, s. 97-116.
  3. M. J. Enright, I. Ffowsc- Williams, Local Partnership, Clusters and SME Globalisation, materiały konferencji Enhancing the Competitiveness of SMEs in the Global Economy: Strategies and Policies, Bolonia, 14-15 czerwca 2000.
  4. Innovation Clusters in Europe. A Statistical Analysis and Overview of Current Policy Support, European Commission, DG Enterprise and Industry 2008.
  5. W. Vanhaverbeke, Realizing New Regional, s. 99.
  6. M. Gancarczyk, J. Gancarczyk, Współdziałanie przedsiębiorstw w układzie regionalnym na przykładzie clusteru, w: Z. Dworzecki, Przedsiębiorstwo kooperujące, EuroExpert Grupa Wydawnicza Sp. z o.o., Warszawa 2002, s. 317-327.
  7. M. Gancarczyk, Sieci innowacyjne a polityka wspierania małych i średnich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji" 2006, nr 11, s. 14-17.
  8. M. Storper, The Resurgence of Regional Economies, Ten years later: The Region as a Nexus of Untraded Interdependencies, "European Urban and Regional Studies" 1995, vol. 2.
  9. M. Granovetter, Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness, " American Journal of Socjology" 1985, vol. 91, s. 481-510.
  10. A. Amin, N. Thrift, Living in the Global, w: Globalization, Institutions and Regional Development in Europe, red. A. Amin, N. Thrift, Oxford University Press, Oxford 1994, s. 1-22.
  11. R. Putnam, Demokracja w działaniu, Znak, Kraków 1995.
  12. M. Gancarczyk, Sieci innowacyjne.
  13. M. Gorynia, B. Jankowska, Koncepcja klastrów jako sposób regulacji zachowań podmiotów gospodarczych, "Ekonomista" 2007, nr 3, s. 311-340.
  14. R.D. Stacey, Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity, wyd. 5, Prentice Hall, Harlow 2007, s. 195-197.
  15. K.M. Eisenhardt, D.Ch. Galunic, Coevolving At Last, a Way to Make Synergies Work, "Harvard Business Review" 2000, January-February.
  16. O.S. Park, Networks and Embeddedness in the Dynamic Types of New Industrial Districts, "Progress in Human Geography" 1996, nr 20, vol. 4, s. 476-493.
  17. P.M. Allen, M. Strathern, J.S. Baldwin, Evolutionary Drive: New Understanding of Change in Socio-Economic Systems, "Emergence: Compexity and Organization" 2006, vol. 8, nr 2; cyt. za R.D. Stacey, Strategic Management.
  18. A. Markusen, Sticky Places in Slippery Space: A Typology of Industrial Districts, "Economic Geography" 1996, vol. 72, nr 3, s. 293-313.
  19. Tamże.
  20. Szczególnie w fazie kształtowania się przemysłu elektronicznego, chociaż także obecnie, oprócz firm dużych i zintegrowanych pionowo, w Dolinie obserwuje się skupiska małych kooperujących i konkurujących firm w sektorach oprogramowania, biotechnologii oraz technologii ochrony środowiska.
  21. Instrumenty dzielenia ryzyka, innowacji i stabilizacji to przedsięwzięcia angażujące firmy, samorząd gospodarczy i terytorialny oraz instytucje finansowe dla rozwoju technologii, marketingu, kredytowania.
  22. L. Biggiero, Industrial and Knowledge Relocation Strategies under the Challenges of Globalization and Digitalization: The Move of Small and Medium Enterprises among Territorial Systems, " Entrepreneurship & Regional Development", vol. 18, nr 6, 443-472.
  23. H. Sornn-Friese, J. S. Sorensen, Linkage Lock-In and Regional Economic Development: The Case of 0resund Medi-Tech Plastics Industry, "Entrepreneurship & Regional Development", nr 4, s. 267-292.
  24. M. Gancarczyk, Efekty sieci a zarządzanie innowacjami w klastrze, "Organizacja i Kierowanie" 2005, nr 4, s. 77-92; M. Gancarczyk, J. Gancarczyk, Decline and Recovery of Industrial Clusters, "The Nowy Sacz Academic Review" 2009, nr 4, s. 44-57.
  25. A. Zucchella, Local Cluster Dynamics: Trajectories of Mature Industrial Districts between Decline and Multiple Embeddedness, "Journal of Institutional Economics" 2006, vol. 2, nr l, s. 21-44.
  26. Tamże.
  27. Przykłady stanowią oryginalne produkty spożywcze i markowa odzież jako niszowe produkty włoskich okręgów. Por. L. Biggiero, Industrial and Knowledge.
  28. Produkcja maszyn do opakowań oraz opakowań dla przemysłu spożywczego w rejonie Parmy i Mediolanu; produkcja maszyn do wytwarzania płytek ceramicznych w regionie Emilia Romania we Włoszech. Por. A. Zucchella, Local Cluster,
  29. Opcja ta, zwana selektywną relokacją (zmiana lokalizacji wybranych elementów łańcucha wartości), dotyczy głównie sektorów zaawansowanej i średnio zaawansowanej technologii, np. przedsiębiorstw z branży telekomunikacyjnej, które lokują centra B+R w Dolinie Krzemowej, aby nadążać za zmianą technologiczną. Por. M. J. Enright, I. Ffowsc-Williams, Local Partnership.
  30. L. Biggiero, Industrial and Knowledge Relocation Strategies under the Challenges of Globalization and Digitalization: The Move of Small and Medium Enterprises among Territorial Systems, Entrepreneurship & Regional Development" 2006, vol. 18, nr 6, 443-472.
  31. Do przykładów należą klaster Como (produkcja jedwabiu i jedwabnej konfekcji) i klaster odzieżowy w Val Vibrata. Por. A. Samarra, Relocation and the International Fragmentation of Industrial Districts Value Chain: Matching Local and Global Perspectives, w: F. Belussi, A. Samarra (red), Industrial Districts, Relocation and the Governance of the Global Value Chain, CLEUP, Padua, s. 61-70.
  32. Te procesy obserwować można w klastrze Montebelluna we Włoszech, z odzieżą sportową (por. A. Samarra, Relocation and the International) oraz w klastrach wysokiej technologii jak Dolina Krzemowa (por. A. Saxenian, Brain Circulation and Regional Innovation: The Silicon Valley-Hsinchu-Shanghai Triangle, w: K.R. Polenske (red.), The Economic Geography of Innovation, Cambridge University Press, Cambridge 2007, s. 190-212. Dostrzegamy takie zjawiska również w Polsce, w przypadku inwestycji International Paper w Kwidzyniu czy Opla w Gliwicach.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1689-7374
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu