- Autor
- Ignyś Agnieszka (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Tytuł
- Wybrane problemy funkcjonowania Rady Spółki jako narzędzie nadzoru korporacyjnego w ujęciu międzynarodowym
- Źródło
- Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 242-250
- Słowa kluczowe
- Rada nadzorcza spółki, Rada nadzorcza, Korporacje międzynarodowe, Spółki, Ład korporacyjny, Zarządzanie przedsiębiorstwem
Supervisory board of the company, Supervisory board, International corporation, Companies, Corporate governance, Enterprise management - Abstrakt
- Jednym z istotnych narzędzi nadzoru korporacyjnego jest rada nadzorcza lub rada spółki w systemach jednoszczeblowych. Prawidłowa konstrukcja i funkcjonowanie rady jest kwestią kluczową z punktu widzenia dbałości o interes akcjonariuszy, członkowie rady bowiem są, przynajmniej w założeniu, reprezentantami akcjonariuszy wobec kierownictwa spółki. Rada spełnia swoją rolę poprzez sprawowanie kontroli i nadzoru. Jednakże teoretyczne uprawnienia członków rady nie zawsze są w praktyce poprawnie realizowane. Celem tego opracowania jest przedstawienie najczęściej występujących niedoskonałości w funkcjonowaniu tego narzędzia nadzoru i wynikających z nich konsekwencji. Przywołano zarówno przykłady krajowe, jak i te pochodzące z krajów o bardziej rozwiniętym systemie nadzoru korporacyjnego. (fragment tekstu)
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- K. Zalega, Systemy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2003, s. 18.
- Tamże, s. 15.
- M. Useem, A. Zelleke, Oversight and Delegation in Corporate Governance: deciding what the board should decide, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 2-12.
- Tamże, s. 9.
- Tamże.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele naczelnego kierownictwa w spółkach kapitałowych, w: S. Rudolf (red.), Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 28-37.
- S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance: how to assess board effectiveness in guiding strategy execution, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 13-22.
- C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal Controls as Substitutes of the Board of Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 856-874.
- G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Boards that Work: A New Guide for Directors, McGraw Hill Australia, North Ryde 2003, s. 12-16.
- J. Jeżak, Rola rady nadzorczej w procesach formułowania i realizowania strategii spółki, w: Tendencje zmian w nadzorze korporacyjnym, red. S. Rudolf, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2006, s. 41-55.
- G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Evaluating Boards and Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 5, September 2005, s. 613-631.
- Tamże, s. 614.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31.
- E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadership Structure and Firm Performance, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 785-799.
- C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal, s. 870.
- E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadershipy s. 785.
- Tamże, s. 786.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31 -35.
- J.L. Colley Jr., J.L. Doyle, G.W. Logan, W. Stettinius, Ład korporacyjny, Wydawnictwo K.E. LIBER, Warszawa 2005, s. 77.
- S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance, s. 14.
- Tamże, s. 15.
- G.C. Kiel, G.J. Nicholson, Evaluating Boards, s. 615.
- Tamże, s. 620.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1689-7374
- Język
- pol
