BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Styś Aniela (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Innowacyjność - postrzeganie, znaczenie, uwarunkowania - opcja marketingowa
Innovativeness - the Perception, the Importance and Conditions - Marketing Context
Źródło
Współczesne Zarządzanie, 2011, nr 4, s. 16-21, bibliogr. 7 poz.
Contemporary Management Quarterly : the Journal of Scientific Community and Business Leaders
Słowa kluczowe
Innowacyjność, Kreatywność, Marketing
Innovative character, Creativity, Marketing
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
W artykule omówiono różnorodne podejście do problemów innowacyjności. Wiążąc tę kategorię z kreatywnością, zwrócono uwagę na skłonność do innowacji dostarczającej synergii korzyści różnym interesariuszom, a także na konieczność działań innowacyjnych, które sprzyjałyby zmniejszeniu dystansu rozwojowego pomiędzy Polską a innymi krajami. (abstrakt oryginalny)

The paper discuses different approaches to the problem of innovation. It draws attention to the tendency of delivering innovation and synergy benefits among various stakeholders. It emphasizes the need of innovation performance, in order to reduce the development gap between Poland and other countries. Analysis of the level of innovation in each country and the effectiveness of innovation policy name Poland among the countries with the level of innovation below average for all European Union countries. The author pays attention to the necessity for creating new product value, but also new methods of development and creating new markets. In such context innovation is a challenge to enter the creativity age. It is completely new environment and new economy, where new occupations and skills are essential to wealth creation. To be innovative there is a need for skills and abilities development in order to perform on different markets and in different cultures. It can be achieved through development of technological knowledge, hiring employees having such knowledge, using technology, seeing a change as a chance, elastic approach, promoting creative and innovative people. It is connected with bigger scope of management responsibility including investment areas, stages of investment process and innovative strategy map. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Goldsmith M., Greenberg K.L., Robertson A., Maya Hu-Chan, (2007), Globalni liderzy - kolejna generacja, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa.
  2. Hammer M., (2007), Audyt procesowy, "Harvard Business Review", październik.
  3. Javidan M., (2007), Kultury, w których myśli się o przyszłości, "Harvard Business Review", październik.
  4. de Bonis N., Babiński J., Allen P., (2003), Value-Based Marketing for Bottom - Line Success: 5 Steps to Creating Customer Value, American Marketing Association, McGraw Hill Co, New York i in.
  5. Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach. Rozmowa Ł. Łokaja z R.S. Kaplanem, (2007), "Harvard Business Review", październik.
  6. Taranko T., (2010), Procesy konkurencyjne a strategie produktowo-rynkowe przedsiębiorstw produkcyjnych, SGH, Warszawa.
  7. Floryda R., Tingali I., (2004), Europe in the Creative Age, Carnegie Mellon Software Industry Centem, http://www.culturenet.cz/res/data/004/000573.pdf
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1643-5494
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu