- Autor
- Wirkus Marek (Politechnika Gdańska), Bąk Karol (Politechnika Gdańska, doktorant)
- Tytuł
- Efekty zastosowania planowania kroczącego na przykładzie fabryki mebli
Results on Implementation of Rolling Wave Planning in a Furniture Factory - Źródło
- Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, 2012, nr 2, s. 32-38, rys., bibliogr. 8 poz.
- Słowa kluczowe
- Planowanie w przedsiębiorstwie, Planowanie produkcji, Przemysł meblarski, Produkcja mebli
Enterprise planning, Production planning, Furniture industry, Furniture production - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Celem planisty jest wygenerowanie planu produkcyjnego, który uwzględnia racjonalne wykorzystanie zasobów produkcji przy zabezpieczeniu poszczególnych terminów realizacji. Planowanie często odbywa się w cyklach, co oznacza przewidywanie zdarzeń produkcyjnych na kilka dni, a czasami i tygodni. Niemożność przewidzenia zmienności otoczenia przez planistę jest często skutkiem generowania kosztów z tytułu wysokich zapasów w toku, opóźnień realizacji zleceń, nadmiernej manipulacji towarem itd. (...) Celem pracy jest zbadanie efektu zastosowania planowania kroczącego na wydziale montażowym w fabryce mebli. Poziom efektów zastosowania planowania kroczącego szacowany będzie na podstawie zmiany poziomu zdolności produkcyjnych dla stanu zastanego. Do badań wykorzystane zostały realne dane sprzedażowe z października 2009. (fragment tekstu)
Rolling wave planning is the process of planning for a project in waves as the project becomes clearer and unfolds. It is important in such projects to at least highlight in the initial plan the key milestones for the Project. Rolling Wave Planning acknowledges the fact that we can see more clearly what is in close proximity, but looking further ahead our vision becomes less clear. Article shows benefits of rolling wave planning in production field. Based on the same data, there are two forecast calculations. First calculation is about current state of weekly cycle planning, second calculation is about future state of rolling wave planning (wave is the period of one day). Problem of current state is lack of production cells capacity, that makes costs of overtime. After research of implementing rolling wave planning there is shown estimations for new level of production cells capacity. New way of planning brings benefits in better aggregations, which reduce time for exchanges. Reduced time we can use for extra value-added process witch rise production cells capacity. Figure 5 include both calculations and final results. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
- Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Brzeziński M.: Organizacja i sterowanie produkcją. Placet, Warszawa 2002.
- Brzeziński M.: Organizacja podstawowych procesów produkcyjnych. Cz. I, Wydawnictwo Uczelniane PL, Lublin 1997.
- Duggan Kevin J.: Creating Mixed Model Value Streams. Productivity Press, New York 2002.
- Hadaś Ł., Fertsch M., Cyplik P.: Planowanie i Sterowanie Produkcją. Politechnika Poznańska, Poznań 2011.
- PMI, Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Third Edition, MT&DC, Warszawa 2006.
- Wirkus M., Maciągowski D.: Mass Customization jako alternatywa dla produkcji masowej. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", Warszawa 2010.
- Wirkus M.: Projektowanie procesów produkcyjnych. Politechnika Gdańska, Gdańsk 2006, niepublikowane materiały szkoleniowe.
- www.encyklopedia.pwn.pl, dostęp listopad 2011.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1643-4773
- Język
- pol
