- Autor
- Łasiński Gabriel (Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu), Głowicki Piotr (Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu)
- Tytuł
- Komunikacja otwarta jako istotny obszar potencjału rozwojowego zespołów
Open Communication as an Essential Area of Teams' Development Potential - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 218, s. 145-153, rys., bibliogr. 18 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
- Słowa kluczowe
- Rozwój, Rozwój przedsiębiorstwa, Organizacja, Praca zespołowa, Komunikowanie
Development, Enterprise development, Organisation, Team work, Communication - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Doskonalenie pracy grupowej w różnych formach od kilku lat stanowi wymiar strategiczny organizacji uczących się. Szczególnego znaczenia nabiera komunikacja interpersonalna. Doświadczenia uzyskane we wdrażaniu pracy grupowej w firmach produkcyjnych wskazują, że bez silnego rozwijania komunikacji interpersonalnej w formach komunikacji otwartej firmy nie są w stanie osiągnąć wysokiej efektywności współpracy. Komunikacja otwarta jest procesem rozwoju zdolności pracowników do większej tolerancji, akceptacji i dopasowania się do innych. Wynikiem ma być rozwój organizacji i podniesienie jej efektywności. Autorzy wskazują na konkretne narzędzia umożliwiające i ułatwiające rozwój komunikacji otwartej. Celem artykułu jest wskazanie na istotę komunikacji otwartej w organizacji. (abstrakt oryginalny)
Improving group work in various forms has constituted a strategic dimension of "learning organization" for the last few years. Interpersonal communication gains the unique meaning. Experience obtained in group work implementation in production companies indicates that without strong interpersonal communication development in open communication these companies are not able to achieve high effectiveness of cooperation. Open communication is a process of employees' ability development to increase tolerance, acceptance and adaptation to others. Organization development and improving its efficiency will be the result. The authors indicate exact tools that allow to develop open communication and make it easier. The significance of open communication in an organization is the main aim of the following article. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Avery G.C., Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa 2009.
- Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
- DISG Training, Teamentwicklung, Teil 1 i 2 Persolog, Remchingen 2000.
- EIQ. Persolog, Remchingen 2004.
- Gaier J.G., Downey D.E., EIQ Trainerleitfaden. Persolog, Remchingen 2004.
- Gay F., Herzler H., Ich brauch dich und du brauchst mich, Brokhaus, Wuppertal 1998.
- Hartley P., Komunikacja w grupie, Zysk i S-ka, Poznań 2000.
- Łasiński G., Rozwiązywanie problemów w organizacji - moderacje w praktyce, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
- Łasiński G., Sprawność społeczna pracowników jako kryterium efektywności współczesnej organizacji, [w:] T. Dudycz (red.), Mikroekonomiczne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw, Wydawnictwo Indygo Zahir Media, Wrocław 2008.
- Łasiński G., Grala E., Stosik A., Głowicki P., Praca grupowa jako instrument wspierający procesy zmian w organizacji na przykładzie koncernu Volkswagen A.G. w Polsce, [w:] T. Listwan, S.A. Witkowski (red.)., Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010a.
- Łasiński G., Musielak E., Głowicki P., Koncepcja lidera w zmieniającej się organizacji na przykładzie Volkswagen Sp. z o.o., [w:] T. Listwan, S.A. Witkowski (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010b.
- Oyster C., Grupy, Wyd. Zysk i Sk-a, Poznań 2002.
- Senge P., The Leader's New Work: Building Leading Organization, Nicholas Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization, Nicholas Brealy, London 1990.
- Senge P., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
- Teamarbeit. Persolog, Remchingen 2007.
- Teamdynamik-Modell. Persolog, Remchingen 2011.
- Vopel K.W., Zabawy integracyjne, cz. 1-6, Wyd. Jedność, Kielce 1999.
- Welch J., Welch S., Winning - znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa 2005.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
