- Autor
- Stabryła Adam (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)
- Tytuł
- Model wyboru strategii zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem wskaźników wykonalności
A Model of Selecting the Corporate Management Strategy Including Feasibility Indicators - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 218, s. 219-226, tab., bibliogr. 10 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
- Słowa kluczowe
- Strategia zarządzania, Ryzyko, Przedsiębiorstwo
Management strategy, Risk, Enterprises - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Artykuł został napisany z pozycji analizy decyzyjnej odniesionej do wyboru optymalnego wariantu strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Specyfika prezentowanego modelu polega na wprowadzeniu do niego wskaźników wykonalności, będących miarami przewidywanej skuteczności realizacji jakiegoś przedsięwzięcia (strategii, procesu). Zoperacjonizowaną formą wykonalności są wskaźniki odnoszące się przede wszystkim do planowanych przepływów pieniężnych, wartości produkcji i sprzedaży, wydajności, zdolności produkcyjnej. W rozwinięciu artykułu zawarto następujące kwestie: interpretację unormowanych i zmiennych możliwości realizacyjnych, sposób określania wskaźnika wykonalności, charakterystykę modelu (założenia i procedurę postępowania), interpretację ryzyka dynamicznego i statycznego. (abstrakt oryginalny)
The author discusses the subject in question from the perspective of decision analysis, referring it to the selection of an optimal corporate management strategy. The unique character of the presented model lies in the incorporation of feasibility indicators, which measure the projected effectiveness of an undertaking (a strategy or process). Operationalized feasibility refers mainly to such indicators as projected cash flows, production and sales values, productivity and production capacity. Next parts of the paper focus on the following issues: the interpretation of standard and flexible implementation methods, the manner of determining the feasibility indicator and model description (assumptions and action procedures), interpretation of static and dynamic risk. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Ackoff R.L., Magidson J., Addison H.J., Idealized Design. Creating an Organization's Future, Wharton School Publishing, New Jersey 2006.
- Jajuga K. (red.), Zarządzanie ryzykiem, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2007.
- Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004.
- Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
- Nogalski B., Macinkiewicz H., Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem - pokonać kryzys i wygrać, Difin, Warszawa 2004.
- Pillkahn U., Using Trends and Scenarios as Tools for Strategy Development, Publicis Corporate Publishing, Siemens, Erlangen 2008.
- Ralston B., Wilson I., The Scenario Planning Handbook. A Practitioner's Guide to Developing Strategies in Today's Uncertain Times,Thomson South-Western, Mason 2006.
- Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2008.
- Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2007.
- Walas-Trębacz J., Monitoring jako narzędzie zarządzania firmą, [w:] Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Wyd. AE w Krakowie, Kraków 2007.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
