- Autor
- Wittek Żaneta (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach)
- Tytuł
- Dojrzałość projektowa organizacji jako potencjał rozwojowy przedsiębiorstw
Project Management Maturity as Developmental Potential of an Enterprise - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 218, s. 282-290, tab., bibliogr. 12 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie projektem, Organizacja
Project management, Organisation - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W ostatnim czasie ogromne zainteresowanie kadry zarządzającej wzbudza koncepcja zarządzania projektami. Nie trzeba przekonywać nikogo, że zarządzanie organizacją poprzez projekty daje możliwość realizowania długofalowych celów instytucji w usystematyzowany i kontrolowany sposób bez przekroczenia trzech najważniejszych ograniczeń - czasu, zakresu i budżetu projektów. Głównym celem zarządzania portfelem projektów jest maksymalizacja wkładu poszczególnych projektów w sukces biznesowy organizacji i maksymalizacja efektów biznesowych. Obecnie istnieje również możliwość określenia dojrzałości projektowej przedsiębiorstwa, która pozwala na identyfikację poszczególnych obszarów zarządzania projektami w organizacji i ich ciągłe udoskonalanie. (abstrakt oryginalny)
Recently project management concept has raised a lot of interest among managing directors. There is no need to convince anyone that organization management through projects gives possibilities of achieving long term goals of a corporation in a systematic and controlled way, not exceeding three main constrains: budget, time and scope of projects. The main aim of project management is to maximize particular projects contribution to achieve organization success and to maximize business effects. Nowadays there is a possibility to determine project management maturity of an organization which allows to define different areas of project management in the organization and their continuous improvement. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
- Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Bizzare, Warszawa 2009.
- Kusyk M., Badanie dojrzałości projektowej firm z północnej Polski, PMI GB, Gdańsk 2010.
- Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1996.
- PMBOK Guide. 2008 Edition (tłumaczenie na język polski), Wyd. MT&DC, Warszawa 2008.
- Pritchardt C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG-Press, Warszawa 2001.
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Warszawa 2008a.
- Project Management Institute, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), Second Edition, PMI, Pennsylvania 2008b.
- Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
- Standish Group, Chaos Report, Version 2.0, West Yarmouth, MA 2001.
- Szych J., Warunki wstępne projektowej organizacji firmy. Materiały z IV konferencji SPMP, Warszawa 2000.
- The Office of Government Commerce, The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®) Version 2.1, London 2010.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
