BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pichlak Magdalena (Uniwersytet Śląski w Katowicach; Szkoła Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego w Chorzowie)
Tytuł
Przywództwo czynnikiem rozwoju i wzrostu innowacyjnej organizacji
Leadership as a Factor of Development and Growth of Innovative Organization
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, nr 219, s. 203-210, tab., bibliogr. 15 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw
Słowa kluczowe
Przywództwo, Innowacyjność, Innowacyjność przedsiębiorstw, Efektywność, Organizacja
Leadership, Innovative character, Enterprise innovation, Effectiveness, Organisation
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
W artykule zawarto rozważania dotyczące istoty przywództwa, akcentując szczególnie wielowymiarowość zachowań przywódczych jako kluczowego czynnika warunkującego rozwój i wzrost innowacyjnej organizacji. Punktem wyjścia przedstawionych rozważań jest omówienie szeroko rozpoznanej w literaturze teorii przywództwa, autorstwa B.M. Bassa [1985]. Na podstawie analizy literaturowej scharakteryzowano mechanizmy, dzięki którym przywódcy mogą stymulować bądź hamować innowacyjność i efektywność organizacji. Rozważania teoretyczne uzupełniono wnioskami płynącymi z przeprowadzonych w organizacjach z województwa śląskiego badań empirycznych, co pozwoliło na rewizję sformułowanych na podstawie analizy literaturowej założeń odnośnie do kierunku i siły oddziaływania poszczególnych stylów przywództwa na rozwój i wzrost współczesnych organizacji. (abstrakt oryginalny)

In the paper an analysis of the influence of different leadership styles on innovativeness and effectiveness is presented. The analysis is based on a widely recognized distinction between transactional and transformational leadership [Bass 1985]. The understanding of a leader's role in promoting the organizations' innovativeness and effectiveness demands gaining a wider knowledge of mechanisms through which such actions take place. The study of a sample of 219 Polish companies from Silesia region confirmed that leadership plays a significant role in enhancing innovation and stimulating organizational performance. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Avolio B.J., Bass B.M., Jung D.I., Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire, "Journal of Occupational & Organizational Psychology" 1999, vol. 72 (4).
  2. Barney J.B., Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17 (1).
  3. Bass B.M., Leadership and Performance Beyond Expectations, Free Press, 1985, New York.
  4. Bass B.M., Avolio B.J., Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire, Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 1990.
  5. Bass B.M., Avolio B.J., Multifactor Leadership Questionnaire (Form 5X-Rater), Binghamton University, Center for Leadership Studies 1991.
  6. Burns J.M.G., Leadership, Harper & Row, New York 1978.
  7. Collis D.M.C., Competing on resources: strategy in the 1990s', "Harvard Business Review" 1995, July-August.
  8. Doherty A.J., Danylchuk K.E., Transformational and transactional leadership in interuniversity athletics management, "Journal of Sport Management' 1996, vol. 10 (3).
  9. Eddleston K.A., Kellermanns F.W., Sarathy R., Resource configuration in family firms: linking resources, strategic, planning and technological opportunities to performance, "Journal of Management Studies" 2007, vol. 45 (1).
  10. Fischer T., Henkel J., Complements and Substitutes in Value Appropriation - An Empirical Analysis of Patents' Interactions, American Academy of Management Conference, Montreal 2010.
  11. Hambrick D.C., Mason P.A., Upper echelons - the organization as a reflection of its top managers, "Academy of Management Review" 1984, vol. 9 (2).
  12. Itami H., Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, Cambridge, MA 1987.
  13. Rosenbusch N., Brinckmann J., Bausch A., Is New Better? A Meta-Analysis of the Innovation-Performance Relationship in SME, American Academy of Management Conference, Chicago 2009.
  14. Vaccaro I.G., Jansen J.J.P., Van den Bosch F.A.J., Management Innovation and Leadership, American Academy of Management Conference, Anaheim 2008.
  15. Xu K., Sirmon D.G., Gao S., R&D Resources, R&D Management, and Innovation: Evidence of Mediation, American Academy of Management Conference, Montreal 2010
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu