- Autor
- Stańda Andrzej (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Tytuł
- O niektórych uwarunkowaniach skuteczności procesu zmian organizacyjnych
- Źródło
- Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 555-560
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie w procesie zmian, Zarządzanie zmianami, Zmiany organizacyjne
Management under change process, Change management, Organisational change - Abstrakt
- Rozwiązywanie coraz bardziej złożonych problemów organizacyjnych bądź minimalizacja ryzyka ich pojawienia się oznacza konieczność wprowadzenia zmiany organizacyjnej. Gdy przyczyna zmiany jest niewielka i wyraźna, wtedy może ona być wprowadzana bez specjalnych trudności, a skuteczność aplikacji jest wysoka. W sytuacji jednak złożonych przyczyn, tak pod względem ich źródła, jak i istotności, zmiany muszą być rozległe i dotyczą najczęściej wielu ludzi i komórek. W takiej sytuacji stają się one przyczyną poważnych problemów, a skuteczność ich wprowadzenia daleka jest od oczekiwań. Zatem kierowanie procesem zmian okazuje się jedną z podstawowych umiejętności współczesnego kierownika. Powstaje więc pytanie: co warunkuje skuteczność procesu zmian w praktyce organizacyjnej? Tak postawione pytanie badawcze wyznaczyło cel opracowania, jakim jest próba wskazania na podstawowe determinanty skuteczności procesu zmian. (fragment tekstu)
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Opracowanie powstało w ramach projektu badawczego "Kapitał intelektualny w procesie kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa" (UEP, projekt nr NN 115223733).
- M.J. Hatch, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 344.
- D.K. Carr, J.H. Hard, W.J. Trahant , Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
- P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
- M. Beer, N. Nohria, Skuteczne zarządzanie zmianą: sztuka balansowania między dwoma sprzecznościami, "Harvard Business Review", październik 2003, s. 105-114.
- P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie.
- Por. M. Beer, R. Eisenstat, B. Spector, Dlaczego programy zmian nie przynoszą zmian, w: P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie, s. 462-468.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1689-7374
- Język
- pol
