BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Czarnecki Krzysztof
Tytuł
Idee i praktyki Nowego Zarządzania Publicznego
Ideas and Practices of the New Public Management
Źródło
Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 2011, nr 1 (15), s. 5-19, tab., bibliogr. 37 poz.
Słowa kluczowe
Sektor publiczny, Reformy gospodarcze, Zarządzanie publiczne, Nowa gospodarka
Public sector, Economic reforms, Public governance, New economy
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest dokonanie na podstawie przeglądu literatury przedmiotu usystematyzowanej charakterystyki idei, doktryn, instrumentów i wartości jednej z głównych współczesnych narracji zarządzania publicznego - Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management - NPM). W pierwszej części, na tle przemian polityk sektora publicznego lat 80. i 90., przedstawiona została geneza NPM. Następnie zarysowano jego intelektualne korzenie, osadzone głównie w nowej ekonomii instytucjonalnej, neoliberalizmie i menedżeryzmie. Ostatnia część poświęcona jest praktycznym przejawom implementacji polityk inspirowanych omawianą narracją. Choć przedstawianie NPM jako uniwersalnego trendu ewolucji polityk zarządzania publicznego pozostaje dyskusyjne, jego spójna konceptualizacja na podstawie dostrzegalnych trendów jest możliwa. (abstrakt oryginalny)

By reviewing the relevant literature, the article aims at characterizing ideas, doctrines, instruments and values of the New Public Management - one of the dominant modern public management narratives. In the first part, against the background of changes of public sector policies in 1980s and 1990s, the origins of NPM have been presented. Then its intelectual roots, based on the New Institutional Economics, neoliberalism and menagerialism have been outlined. Last part is devoted to the indications of implemantation of policies inspired by this narrative. Although presenting NPM as an universal trend of evolution of public management policies is dubious, a coherent conceptualisation based on some discernible trends is still possible. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Aucoin P. (1990). "Administrative reform in public managment: Paradigms, principles, paradoxes and pendulums", Governance, nr 3(2).
  2. Aucoin P. (1995). The New Public Management: Canada in Comparative Perspective. London: Ashgate Publishing Company.
  3. Barzelay M. (1999). "How to argue about the New Public Management", International Public Management Journal, nr 2(2).
  4. Barzelay M. (2001). The New Public Management. Improving Research and Policy Dialogue. Berkeley, Los Angeles, London: University of California Press, Russell Sage Foundation.
  5. Boston J., Martin J, Pallot J., Walsh P. (1996). Public Management: The New Zealand Model. Auckland: Oxford University Press.
  6. Bovaird T., Löffler E. (red.) (2009). Public Management and Governance. London: Roudedge.
  7. Christensen T., Lœgreid P. (red.) (2011). The Ashgate Research Companion to New Public Management. Farnham: Ashgate.
  8. Dunleavy P., Margetts H., Bastow S., Tinkler J. (2006). "New public management is dead-long. Live digital - Era governance", Journal of Public Administration Research and Theory, nr 16 (3).
  9. Ferlie E., Geraghty K.J. (2005). "Professionals in public service organizations", w: E. Ferlie, L.E. Lynn, Ch. Pollitt (red.), The Oxford Handbook of Public Management. Oxford University Press.
  10. Ferlie E., Pettigrew A., Ashburner L., Fitzgerald L. (1996). The New Public Management in Action. Oxford: Oxford University Press.
  11. Gruening G. (2001). "Origin and theoretical basis of the New Public Management", International Public Management Journal, nr 4.
  12. Hausner J. (2008). Zarządzanie publiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
  13. Hofstede G. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. London, Thousand Oaks, New Dehli: Sage.
  14. Hood Ch. (1991). "A public management for all seasons?", Public Administration, nr 69.
  15. Hood Ch. (1998). The Art of the State: Culture, Rhetoric and Public Management. Oxford: Oxford University Press.
  16. Hood Ch., Jackson M.W. (1991). Administrative Argument. Aldershot: Dartmouth.
  17. Huber E., Stephens J.D. (2001). Development and Crisis of The Welfare State. Chicago: The University of Chicago Press.
  18. Izdebski H. (2007). "Od administracji publicznej do public governance", Zarządzanie Publiczne, nr 1.
  19. Kickert W. (2008). "Distinctiveness in the study of public management in Europe", w: W. Kickert (red.), The Study of Public Management in Europe and the US. A Comparative Analysis of National Distinctiveness. London: Routledge.
  20. Lynn L.E. (1998). "A critical analysis of the new public management", International Public Managementjournal, nr 1(1).
  21. March J.G., Olsen J.P. (1995). Democratic Governance. New York: Free Press.
  22. March J.G., Olsen J.P. (2005). Elaborating the 'New Institutionalise. Arena Working Papers, nr 11. Oslo: University of Oslo.
  23. March J.G., Olsen J.P. (2006). "The logic of appropriateness", w: M. Moran, M. Rein, R.E. Goodin (red.), The Oxford Handbook of Public Policy. Auckland: Oxford University Press.
  24. Moon M.J., Welch E.W. (2000). "Managerial adaptation through the market in the public sector: Theoretical framework and four models", International Review of Public Administration, nr 5(2).
  25. Niskanen W.A. (1971). Bureaucracy and Representative Government. Chicago: Aldine-Atherton.
  26. North D. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge: Cambridge University Press.
  27. Osborne D., Gaebler T. (1992). Reinventing Government. New York: Plume.
  28. Osborne S.P., McLaughlin K., Ferlie E. (red.) (2002). New Public Management. Current Trends and Future in Prospect. London: Routledge.
  29. Pollitt Ch. (1995). "Justification by works or by faith? Evaluating the new public management", Evaluation, nr 1(2).
  30. Pollitt Ch., Bouckaert G. (2005). Public Management Reform. A Comparative Analysis. Oxford: Oxford University Press.
  31. Pollitt Ch., van Thiel S., Homburg V. (red.) (2007). New Public Management in Europe. Adaptation and Alternatives. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  32. Power M. (2005). "The theory of the audit explosion", w: E. Ferlie, L.E. Lynn, Ch. Pollitt (red.), The Oxford Handbook of Public Management. Auckland: Oxford University Press.
  33. Rosanvallon P. (2000). The New Social Question: Rethinking the Welfare State. New Jersey: Princeton University Press.
  34. Schick A. (1996) The Spirit of Reform: Managing The New Zealand State Sector in a Time of Change, http://www.reut-institute.org/data/uploads/ [dostęp: 19.04.2011].
  35. Sorensen E., Torfing J. (red.) (2007). Theories of Democratic Network Governance. Basingstoke: Pal-grave Macmillan.
  36. Stiglitz J.E. (2010). Freefall: America, Free Markets, and the Sinking of the World Economy. New York: W.W Norton.
  37. Wallerstein I. (2007). Analiza systemów-światów. Wprowadzenie (przeł. K. Gawlicz, M. Starnawski). Warszawa: Wydawnictwo Akademickie Dialog.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1898-3529
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu