BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Koładkiewicz Izabela (Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie)
Tytuł
Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej : czynniki warunkujące jej powstanie i proces jej profesjonalizacji
Board of Directors/Supervisory Board in Family Business : Factors, which Determined the Board Presence and the Process of its Professionalization
Źródło
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2011, nr 2/1, s. 259-276, rys., tabl., bibliogr. 31 poz.
Słowa kluczowe
Rada nadzorcza, Przedsiębiorstwo rodzinne
Supervisory board, Family-owned business
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Rada dyrektorów/rada nadzorcza w firmie rodzinnej, która znajduje się w pierwszych fazach rozwoju mimo, że kreuje dość złożony obszar badawczy wciąż pozostaje tematem czekającym na wzrost zainteresowania badaczy. Decyduje o tym wielość wymiarów jej postrzegania warunkowanych m.in. fazą rozwoju organizacji, fazą rozwoju rodziny oraz strukturą własności przedsiębiorstwa rodzinnego. Celem tego artykułu jest analiza czynników warunkujących proces tworzenia i profesjonalizacji rady w firmie rodzinnej. Proces profesjonalizacji rady będzie rozumiany jako wzrost liczby profesjonalnych członków rady - niepowiązanych więzami krwi oraz społecznymi relacjami (m.in. przyjaźni) z rodziną właścicieli. W ramach przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu, prezentującej dotychczasowe wyniki badań oraz doświadczenia konsultantów współpracujących z firmami rodzinnymi, zostanie dokonana:
  • identyfikacja czynników/zdarzeń inicjujących lub hamujących proces profesjonalizacji rady nadzorczej w firmach rodzinnych;
  • analiza procesu włączania do rady członków niezależnych
  • czynników decydujących o wzroście znaczenia rady w tego typu organizacjach;
  • ewolucji roli i zadań stawianych przed radą nadzorczą wraz z procesem jej profesjonalizacji;
  • (abstrakt oryginalny)

    The objective of this article is the identification of key factors facilitating or impeding the process of the development and professionalization of supervisory structures in the form of a board of directors / supervisory board in family businesses operating outside the sphere of influence of capital markets. The analysis of the evolution of change shall also concentrate on factors such as:
  • Factors / events, which initiate, as well as slow, the commencement of the process of professionalization of the board of directors in family companies uninfluenced by capital markets,
  • Analysis of a process of invitation to the board independent members
  • Evolution of the role and tasks of the board (control, advisory, resource),
  • Results of board activities (including identification of the role of the board in the process of succession-one of the most important challenges facing the family business-and its involvement in the implementation of strategic planning in the company).
  • (original abstract)
    Dostępne w
    Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
    Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
    Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
    Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Bibliografia
    Pokaż
    1. Aronoff C.E., Ward J.L. (2002), Outside Directors: How They help you, w: Aronoff C.E., Astrachan J. H., Ward J.L., Family Businesses Sourcebook, 3rd edition, Family Enterprise Publishers, Georgia, s. 254-255.
    2. Astrachan J.H., Shaker M.C. (2006), Family Businesses' Contribution to the US Economy: a closer look, w: Handbook of Research on family Business, Poutziouris P. Z., Smyrnios K. X., Klein S.B. (ed), Edward Elgar Publishing Inc, Cheltenham UK, Northampton, MA,USA, s.56-64.
    3. Berman Brown R., Coverley R. (1999), Succession Planning in Family Business: A Study from East Anglia, UK, "Journal of Small Business Management", No. 37, 1, s. 93-97.
    4. Cadbury A. (2000), Family Firms and their Governance. Creating Tomorrow's Company from Today's, Efon Zehnder International, Great Britain
    5. Colarossi F., Giorgino M., Steri R., Viviani D. (2008), A Corporate Governance Study on Italian Family Firms, "Corporate Ownership of Control", Vol 5, issue 4, summer 2008, pp. 93-103.
    6. Certo S.T., Daily C.M., Dalton D.R. (2001), Signaling Firm Value Through Board Structure: An Investigation of Initial Public Offerings, ,,Entrepreneurship Theory and Practice", Winter, s. 33-50.
    7. Certo S. T. (2003), Influencing Initial Public Offering Investors with Prestige: Signaling with Board Structure, "Academy of Management Review", Vol. 28, No.3, s. 432-446.
    8. Danco A.L. (1982), Beyond Survival: A Business Owner's Guide For Success, The Center for Family Business
    9. Erakovic L., Goel S. (2005), Board - Management Relationships: Resources and Internal Dynamics, ,,Management Revue" Vol. 19(1+2), s. 53-69.
    10. Fiegener M. K., Brown B. M., Dreux D.R. IV, Dennis W. J. (Jr) (2000), The Adoption of outside boards by small US firms, ,,Entrepreneurship & Regional Development", Vol.12, s. 291 - 309.
    11. Gersick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M., and Lansberg, I. (1997), Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Boston, MA: Harvard Business School Press.
    12. Hess D. E. (2006), The Successful Family Business. A Proactive Plan for managing the family and the Buisness, Praeger Publishers, West-port, Connecticut, London.
    13. International Finance Corporation (2008), IFC Family Business Governance Handbook.
    14. Jaffe D. T, Davis S. (2010), The independent family business board, "Family Business" (winter) s. 54-56.
    15. Koładkiewicz I. (2010), Mechanizmy nadzoru korporacyjnego a cykl życia organizacji. Na przykładzie wybranych modeli, w Urbanek P. (red.) "Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego", Uniwersytet Łódzki, Łódź, s. 297 - 316
    16. Koładkiewicz I. (2007), Rada dyrektorów/rada nadzorcza jako czynnik zmniejszający "ciężar nowości rynkowej spółki debiutującej na giełdzie", Przegląd Organizacji, 10/2007, s. 33-36.
    17. Koładkiewicz L, Lutostański Ł(2004), Mali mistrzowie w działaniu. Dobre praktyki w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo WSPiZ im. Leona Kozmińskiego, Warszawa.
    18. Kowalewska A. (2009) Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szansę i wyzwania, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
    19. Lane S., Astrachan J., Keyt A., McMillan K. (2006), Guidelines for Family Business Boards of Directors, "Family Business Review", Vol. 19,2,8.147-167.
    20. Laird Norton Tyee (2007), Family Business Survey Family to Family:, Laird Norton Tyee, FamilyBusinessSurvey.com
    21. Lansberg, I. (1999), Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business, Boston, MA: Harvard Business School Press
    22. Mickiewicz A. "Oda do młodości"
    23. Neubauer F., Lank A. G. (1998), The Family Business: its Governance for Sustainability, Routledge, New York.
    24. Niedbała E. (2002), ,,Firmy rodzinne - obiekt badawczy", Master of Business and Administration MBA 5/2002, s.44-47.
    25. O'Sullivan M., Koutsoukis A. (2008), The Life - Cycle of UK Family Businesses, Raport Credit Suisse, London.
    26. PAP (8.06.2010) "IBnGR: nie wiadomo, ile w Polsce jest przedsiębiorstw", http://www.bankier.pl/wiadomosc/IBnGR-nie-wiadomo-ile-w-Polsce-jest-przedsiebiorstw-2156992.html; data dostępu: 24.02.2011
    27. Ward J. L. (2004), Perpetuating the Family Business, Palgrave Macmillan, New York.
    28. Ward J. (1987), Keeping the Family Business Healthy, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
    29. German Corporate Governance Code Government (2010), Government Commission
    30. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW (2010)
    31. The UK Corporate Governance Code (2010), Financial Reporting Council, UK, June
    Cytowane przez
    Pokaż
    ISSN
    1732-1565
    Język
    pol
    Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu