- Autor
- Kawka Tomasz (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Uelastycznienie kształtowania wynagrodzeń w organizacji
Making the Salary Shaping in an Organization Flexible - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 248, s. 241-249, rys., bibliogr. 22 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
- Słowa kluczowe
- Wynagrodzenia, Elastyczność płac, Składniki wynagrodzenia
Remuneration, Wage flexibility, Components of remuneration - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Referat opisuje kluczowe założenia podejmowania w organizacjach elastycznych decyzji płacowych. Elastyczność może być rozpatrywana w dwóch wymiarach: w obszarze autonomii i samodzielności decyzyjnej, która przekłada się na delegowanie uprawnień decyzyjnych kadrze kierowniczej średniego i niższego szczebla. Drugi wymiar to możliwości konfiguracji elastycznych elementów systemu wynagrodzeń. Ten zakres przekłada się na systemowe uwarunkowania możliwości podejmowania elastycznych decyzji. Do głównych uwarunkowań elastyczności decyzyjnej wynagrodzeń możemy zaliczyć: oparcie wynagrodzeń na kompetencjach, wynagrodzenia za wyniki, stosowanie szerokich pasm w tabelach, negocjacyjny system ustalania płacy czy oparcie wynagrodzeń na analizach rynkowych. W tekście podkreślono rolę kadry kierowniczej w realnym uwalnianiu elastyczności płac. (abstrakt oryginalny)
The paper describes the key assumptions to make the flexible compensation decisions in organization. Flexibility can be viewed in two dimensions: in the area of autonomy and independence of decision-making, which results in the delegation of decision-making executives of medium and lower level. The second dimension is a possibility of the configuration for flexible compensation system components. This range influences the system determinants of flexible decision-making. The main determinants of compensation flexibility in decision-making can include: competence based pay, performance related pay, broadbanding, the negotiation mode to set a pay point and a support by market analysis for compensation levels. The text outlines the role of managers in the real release of compensation flexibility. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2009.
- Bolesta-Kukułka K., Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa 2003.
- Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
- Borkowska S. (red.), Pakietowe systemy wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 2000.
- Borkowska S. (red.), Wynagrodzenia - rozwiązywanie problemów w praktyce, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
- Czajka Z., Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce, PWE, Warszawa 2009.
- Gick A., Tarczyńska M., Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa 1999.
- Juchnowicz M. (red.), Badanie rynku wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 2001.
- Juchnowicz M. (red.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warszawa 2007.
- Kawka T., Pracownik w czasach nowej gospodarki, [w:] A. Potocki (red.), Przeobrażenia i zmiany w organizacjach w warunkach globalizacji, Diffin, Warszawa 2009.
- Kawka T., Wynagradzanie pracowników, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
- Kawka T., Zmiana funkcji wynagrodzeń w kontekście koncepcji trzeciej fali, [w:] M. Czerska, M. Gableta (red.), Przełomy w zarządzaniu. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2011.
- Kopertyńska M.W., Nowe wyzwania wobec systemów wynagradzania, [w:] Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Sedlak & Sedlak, Kraków 2008.
- Kordel P. i in., Inteligentne organizacje - zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, PARP, Warszawa, 2010.
- Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
- Krupski R., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo AE, Wrocław 2003.
- Listwan T., Istota i znaczenie funkcji personalnej, [w] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
- Masłyk-Musiał. E, Personalne mechanizmy zmian, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2003, nr 1.
- Nieżurawska J., Elastyczne systemy wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w Polsce, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2010.
- Pomierska-Szymańska A., Wynagrodzenia kafeteryjne, [w:] S. Borkowska (red.), Pakietowe systemy wynagrodzeń, Warszawa 2000.
- Sedlak K., Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Sedlak & Sedlak, Kraków 2008.
- www.wynagrodzenia.pl.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
