BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Feliniak Urszula (Uniwersytet Łódzki)
Tytuł
Elastyczne systemy wynagrodzeń w zarządzaniu współczesnymi organizacjami
Flexible Remuneration Systems in Modern Organizations Management
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 248, s. 212-222, rys., tab., bibliogr. 20 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
Słowa kluczowe
Elastyczność organizacji, Wynagrodzenia, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Organisational flexibility, Remuneration, Human Resources Management (HRM)
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Artykuł przedstawia problemy budowy elastycznych wynagrodzeń. Omówiono w nim różnorodne metody i formy uelastyczniania systemów wynagrodzeń, wskazując również na błędy, które popełniają firmy przy ich stosowaniu. Najwięcej miejsca poświęcono kwestii dostosowywania systemów wynagrodzeń do strategicznych zmian w firmie. Omówione zagadnienia są ilustrowane wynikami badań prowadzonymi w różnych ośrodkach naukowych, wskazującymi zwłaszcza na zastosowanie metod i form uelastyczniania wynagrodzeń w polskich firmach. (abstrakt oryginalny)

The article presents the significance of designing flexible remuneration systems and related problems, as well as various methods for making remuneration systems flexible and forms of such systems. The mistakes that firms make in their application are also addressed. Most space has been given to the adjustment of remuneration systems to strategic changes taking place in firms. Particular points in the discussion are illustrated with the results of research conducted at various scientific centres, especially those concerning the methods and forms of flexible remuneration used in Polish firms. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Abosh K.S., Rationalizing variable pay plans, [w:] The Compensation Handbook, eds. A. Berger, D.R. Berger, McGraw Hill, New York 2008.
  2. Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
  3. Berger L.A., Talent Management, organization, transformation and compensation, [w:] The Compensation Handbook, eds. A. Berger, D.R. Berger, McGraw Hill, New York 2008.
  4. Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
  5. Davis S., Albright T., An investigation of the effect of balanced scorecard implementation on financial performance, "Management Accounting Research" 2004 vol. 15, no 2.
  6. Decoene V., Bruggeman W., Strategic alignment and middle - level managers' motivation in a balanced scorecard setting, "International Journal of Operations&Production Management" 2006 vol. 26, no 4.
  7. Ellis Ch.M., Using Compensation to Drive Workforce Productivity, [w:] The Compensation Handbook, eds. A. Berger, D.R. Berger, McGraw Hill, New York 2008.
  8. Wynagrodzenia zarządów największych spółek giełdowych w 2010 r., HR Consulting (2011), www. pwc.pl.
  9. Ittner Ch., Larcker D.F., Meyer M. (1997), Performance, Compensation, and the Balanced Scorecard, www.compensationanalytics.com.
  10. Ittner C.D., Larcker D.F., Coming up short on non - financial performance measurement, "Harvard Business Review" November 2003.
  11. Jończak M., Woźny A. (2011), Raport: Trendy HRM w Polsce, Deloitte, www.deloitte.com.
  12. Kubica I., Premie i nagrody, [w:] Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego, red. A. Pocztowski, C.H. Beck, Warszawa 2011.
  13. Merchant K.A., Measuring general managers' performances. Market, accounting and combination-ofmeasures systems, "Accounting, Auditing&Accountability Journal" 2006 vol. 19, no 6.
  14. Packwood E.C., Using variable pay programs to support organization goals, [w:] The Compensation Handbook, eds. A. Berger, D.R. Berger, McGraw Hill, New York 2008.
  15. Rahbar-Daniels D., Competency-based Reward Design Approaches, [w:]. Paying for Performance. A Guide to Compensation Management, ed. P.T. Chingos, John Wiley&Sons, New York 2002.
  16. Rybarczyk K., Dżurak P., Świderska G.K., Narzędzia nowoczesnej rachunkowości zarządczej dla formułowania i realizacji strategii, [w:] Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2003.
  17. Sagolla T., DiBlase D.L., Driving Organizational Change with Executive Compensation and Communication, [w:] Paying for Performance. A Guide to Compensation Management, ed. P.T. Chingos, John Wiley&Sons, New York 2002.
  18. Sapeta T., Składniki i determinanty systemu wynagrodzeń [w:] Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego, red. A. Pocztowski, C.H. Beck, Warszawa 2011.
  19. Urbaniak B., Bohdziewicz P., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kreowanie nowoczesności. Raport 2010, IPiSS, Warszawa 2010.
  20. Zobal Ch., The "ideal" team compensation system - an overview: Part I, "Team Performance Management" 1998 vol. 4, no 5.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu