- Autor
- Buchelt Beata (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)
- Tytuł
- Sukces czy porażka procesu repatriacji? Praktyki międzynarodowych organizacji działających w Polsce
Success or Failure of a Repatriation Process? Practices of International Corporations which Operate in Poland - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 248, s. 355-364, rys., tab., bibliogr. 17 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie międzynarodowe, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Organizacje międzynarodowe, Repatriacja
International management, Human Resources Management (HRM), International organisations, Repatriation - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Globalizacja sprawia, że misje zagraniczne stanowią immanentny element działalności współczesnych organizacji. Rozszerzanie działalności gospodarczej poza kraj macierzysty często decyduje o możliwościach rozwoju danej organizacji. Do kluczowych aspektów rozszerzania działalności poza granice zalicza się efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w perspektywie międzynarodowej. Z literatury przedmiotu wynika, że organizacje międzynarodowe dużą wagę przywiązują do wysyłania pracowników na misje zagraniczne, w tym ich przygotowania, mniejszą zaś do ich powrotu, uznając to za naturalny proces. W artykule starano się ustalić, czy międzynarodowe organizacje działające w Polsce wykorzystują podstawowe narzędzia repatriacji po to, aby zwiększyć możliwość osiągnięcia sukcesu w procesie repatriacji, czyli czerpania korzyści z retencji repatriantów. (abstrakt oryrinalny
In today's world international assignment has become a more significant aspect of organizations management then before mainly because of progressive globalization. Additionally, expatriate management represents a critical issue in most international assignments and thus it becomes a strategic issue of international human resource management. Repatriation is the last element of the expatriate management cycle. According to the literature, there is still a large part of expatriates and managers in corporate headquarters who assume that re-entry to the home country is relatively non-problematic. That is why the element of the cycle gets less attention and so organizations are not able to generate value added. The main objective of the paper is to detect whether international organizations operating in Poland have implemented the tools which allow them to take advantages form the repatriation. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Andors A., Happy returns, "HRMagazine" 2010 vol. 55, iss. 3.
- Bodolica V., Waxin M.F. (1), Chicago food and beverage company: The challenges of managing international assignments, "Journal of the International Academy for Case Studies" 2007 vol. 13, iss. 3.
- Bodolica V., Waxin M.F. (2), Chicago food and beverage company: The challenges of managing international assignments, "Journal of the International Academy for Case Studies" 2007 vol. 13, iss. 4.
- Dowling P., Fetting M., Engle A.D., International Human Resource Management, Thomson Learning, London 2008.
- Harzing A.W., Ruysseveldt J., International Human Resource Management, Sage, London 2009.
- Hurn B.J., The selection of international business managers: part 1, "Industrial and Commercial Training" 2006 vol. 38, iss. 6.
- Lee H.W., Factors that influence expatriate failure: An interview study, "International Journal of Management" 2007 vol. 24, iss. 3.
- Lee H.W., Liu Ch.H., The Determinants of Repatriate Turnover Intentions: An Empirical Analysis, "International Journal of Management" 2006 vol. 23, iss. 4.
- Lee H.W., Liu Ch.H., An examination of factors affecting repatriates' turnover intensions, "International Journal of Manpower" 2007 vol. 29, iss. 2.
- Mendenhall M., Dunbar E., Oddou G., Expatriate selection, training and career-pathing: A review and critique, "Human Resource Management" 1987 vol. 26.
- Międzynarodowe aspekty zarządzaniu zasobami ludzkimi, red. A. Pocztowski, Wyższa Szkoła Biznesu National Louis University, Nowy Sącz 1999.
- Moynihan M., Global Manager. Recruiting, Developing, and Keeping World Class Executives, Economist Intelligence Unit, USA, McGraw-Hill, New York 1993.
- Osman-Gani A.A.M., Hyder A.S., Repatriation readjustment of international managers. An empirical analysis of HRD interventions, "Career Development International" 2008 vol. 13, iss. 5.
- Pattie M., White M.M., Tansky J., The homecoming: A review of support practices for repatriates, "Career Development International" 2010 vol. 15, iss. 4.
- Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2007.
- Schiruma G, Bourne M., Harris H., Focus on ... human resources. Assessing the value of international workers, "Measuring Business Excellence" 2006 vol.10, iss.1.
- Selmer J., Expatriate cross-cultural training for China: Views and experience of "China hands", "Management Research Review" 2010 vol. 33, iss. 1.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
