- Autor
- Mazur-Jelonek Aneta (Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku), Rychły-Lipińska Anna (Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku), Sałek-Imińska Agnieszka (Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku), Zajkowska Monika (Wyższa Hanzeatycka Szkoła Zarządzania w Słupsku)
- Tytuł
- Restrukturyzacja jako sposób przeprowadzania zmian organizacyjnych na przykładzie Energa-Operator SA
Restructuring as a Form of Implementation of Organizational Changes on the Basis of Energa-Operator SA - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 246, s. 250-259, rys., tab., bibliogr. 8 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Polityka ekonomiczna
- Słowa kluczowe
- Zmiany organizacyjne, Restrukturyzacja, Relacje pracodawca-pracownik
Organisational change, Restructuring, Employer-employee relationships - Uwagi
- streszcz., summ.
- Firma/Organizacja
- ENERGA-OPERATOR SA.
- Abstrakt
- Ważnym efektem doświadczeń i dotychczasowej praktyki przeobrażeń strukturalnych polskich organizacji jest świadomość wieloaspektowego podejścia do programowania i realizacji wszelkiego rodzaju zmian o charakterze restrukturyzacyjnym. Wielkość i różnorodność zagadnień składających się na zarządzanie organizacją, wielość czynników i różny ich mechanizm działania powodują często dysharmonię między jej dążeniami i postrzeganymi potrzebami a możliwościami skutecznej i efektywnej restrukturyzacji. W pierwszej części artykułu autorki zamieściły krótkie rozważania teoretyczne nad procesem restrukturyzacji. Druga część opracowania została poświęcona uproszczonej analizie procesu wprowadzania zmian organizacyjnych, który aktualnie odbywa się w podmiocie ENERGA-OPERATOR SA. (abstrakt oryginalny)
An important result of experience and previous practice in structural transformations of Polish organizations is awareness of a multipronged approach to programming and realization of changes of any kind. The size and variety of tasks required in case of organization management, amount of factors as well as their different operational mechanism often cause disharmony between company`s goals and needs and possibilities of effective restructuring. In the first part of the article the authors present short theoretical consideration of the restructuring process. The second part contains a simplified analysis of business restructuring process that is currently taking place in ENERGA-OPERATOR SA entity. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Berliński L. (red.), Przedsiębiorstwo. Zarządzanie zasobami. Tom I, Biblioteka Menedżera i Służby Pracowniczej, Bydgoszcz 2003.
- Borowiecki R., Wpływ restrukturyzacji na zdolności konkurencyjne przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 1.
- Jermakowicz W., Podstawy działań restrukturyzacyjnych, materiały szkoleniowe Centrum Prywatyzacji, Warszawa 1997.
- Nalepka A., Procedura przygotowania restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, [w:] Restrukturyzacja w procesie przekształceń i rozwoju, red. Borowiecki R., Materiały z Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej, Kraków 1996.
- Pełka B., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa przemysłowego, ORGMASZ, Warszawa 1994.
- Rzeszutko J., Restrukturyzacja w opinii gości zagranicznych konferencji, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 12.
- Sapijaszka Z., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa 1996.
- Światek-Barylska I., Restrukturyzacja prywatyzowanych przedsiębiorstw państwowych, Hossa, Łódź 2000.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
