BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Grabus Małgorzata (Wyższa Szkoła Finansów i Administracji w Gdyni)
Tytuł
Opór wobec zmian - źródła indywidualne i uwarunkowania organizacyjne
Resistance to Change - the Individual and Organizational Sources
Źródło
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2013, nr 2, s. 37-49, rys., tab., bibliogr. 23 poz.
Słowa kluczowe
Zmiany organizacyjne, Postawy pracowników
Organisational change, Employee conducts
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Opór wobec zmian jest sposobem radzenia sobie jednostki z niepewnością, jaką niesie zmiana. W artykule przybliżono pojęcie oporu wobec zmian, koncentrując się na jego źródłach osobowych oraz posiłkując się koncepcją innowacyjności - adaptacyjności M. Kirtona i badaniami S. Orega. Wprowadzono także typologię osób, uwzględniając ich nastawienia wobec zmian. Ponadto wskazano na uwarunkowania organizacyjne, wzmacniające opór wobec zmian. (abstrakt oryginalny)

Resistance to change is a way of coping with the uncertainty that are brought about by change. This article introduces the notion of resistance to change. It focuses on its personal sources using the adaptation-innovation theory as formulated by M. Kirton as well as examinations performed by S. Oreg. It also introduces a typology covering personal attitudes to change. Moreover, it points to organizational conditions that fortify resistance to change. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Burnes B., By R.T. (2012), Leadership and Change: The Case for Greater Ethical Clarity, "Journal of Business Ethics", nr 108, s. 239-252.
  2. Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  3. Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa.
  4. Chrościcki Z. (1999), Zarządzanie firmą, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  5. Czerska M. (2002), Kierowanie zmianą w organizacji, [w:] A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń.
  6. van Dam K., Oreg S., Schyns B. (2008), Daily Work Contexts and Resistance to Organisational Change: The Role of Leader-Member Exchange, Development Climate, and Change Process Characteristics, "Applied Psychology: An International Review", nr 57.
  7. Diamond M.A. (1986), Resistance To Change: A Psychoanalytic Critique Of Argyris And Schon's Contributions To Organization Theory And Intervention, "Journal of Management Studies", vol. 23, nr 5.
  8. Edwards W.R. (2003), Openness to change: Correlates and organizational consequences, "Dissertation Abstracts International, Section B: The Sciences and Engineering", vol. 63 (10-B).
  9. Ford J.D., Ford L.W., d'Amelio A. (2008), Resistance To Change: The Rest Of The Story, "Academy of Management Review", vol. 33, nr 2.
  10. Handy Ch. (1998), Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa.
  11. Jetten J., Hutchison P. (2011), When groups have a lot to lose: Historical continuity enhances resistance to a merger, "European Journal of Social Psychology", nr 41.
  12. Kernan M.C., Hanges P.J. (2002), Survivor Reactions to Reorganization: Antecedents and Consequences of Procedural, Interpersonal, and Informational Justice, "Journal of Applied Psychology", vol. 87, nr 5.
  13. Kirton M.J. (1976), Adaptors and Innovators: A Description and Measure, "Journal of Applied Psychology", vol. 61, nr 5.
  14. Kirton M.J. (1992), Adaptors and Innovators: Problem-solvers in Organizations, Readings in Innovation.
  15. Kirton M.J., Bailey A., Glendinning W. (1991), Adaptors and Innovators: Preference for Educational Procedures, "The Journal of Psychology", nr 4(125).
  16. Kotter J.P. (2008), Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń, [w:] Sekrety skutecznych liderów biznesu, Harvard Business Review Polska, Warszawa.
  17. Lundy O., Cowling A. (2001), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
  18. Maxwell J.C. (2007), Być liderem, Wydawnictwo Medium, Konstancin-Jeziorna.
  19. Oreg S. (2003), Resistance to change: Developing an individual difference measure, "Journal of Applied Psychology", nr 88.
  20. Oreg S., Bayazit M., Vakola M. i wsp. (2008), Dispositional Resistance to Change: Measurement Equivalence and the Link to Personal Values Across 17 Nations, "Journal of Applied Psychology", vol. 93, nr 4.
  21. Raza S.A., Standing C. (2011), A Systemic Model for Managing and Evaluating Conflicts in Organisational Change, "Systemic Practice & Action Research", nr 24.
  22. Zand D.E., Sorensen R.E. (1975), Theory of Change and the Effective Use of Management Science, "Administrative Science Quarterly", vol. 20.
  23. Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0874
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu