BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krwawicz Magorzata (Politechnika Warszawska)
Tytuł
Projektowanie bazy planistycznej kontrolingu strategicznego
Designing the Strategic Controlling Planning Base
Źródło
Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, 2005, nr 1, s. 59-68, rys., tab., bibliogr. 6 poz.
Słowa kluczowe
Controlling strategiczny, Planowanie w przedsiębiorstwie, Niepewność, Podejmowanie decyzji
Strategic controlling, Enterprise planning, Uncertainty, Decision making
Uwagi
summ.
Abstrakt
Rozważanie aspektów problemowych związanych z projektowaniem bazy planistycznej kontrolingu strategicznego powinno stanowić integralną część projektowania bazy. Pozyskane na potrzeby budowy bazy planistycznej kontrolingu strategicznego informacje powinny być wykorzystywane nie tylko do budowy bieżącej bazy planistycznej, lecz także w przyszłych okresach planistycznych. Stanowią one cenny zbiór informacji strategicznej. Respektowanie wy¬tycznych odnośnie realizowania poszczególnych zagadnień objętych projektowaniem bazy minimalizuje trudności jej projektowania oraz wykorzystywania i jednocześnie zwiększa szansę na to, że okaże się ona pomocna w podejmowaniu prawidłowych decyzji. Stopień przydatności praktycznej bazy planistycznej kontrolingu strategicznego uzależniony jest od powodzenia w rozwiązywaniu wskazanych dylematów. (fragment tekstu)

The methodology for designing the strategic controlling model, based on the universal rule, concerns the four, ideologically identical, procedures:
  • "0" - concerning the controlling base creation,
  • "1" - concerning securing (informative-organizational) the controlling system in the company's organizational structures,
  • "2" - concerning determining the level of controlling indicators deviation,
  • "3" - concerning the scope and the way of using the controlling system for the sake of management processes.
Realization of the "0" procedure is the integral and leading task aiming at designing the strategic controlling system, that is why it should be preceded by considering the number of dilemmas on such design. In the introductory part of the article the role of the proper environment for the base design, was stressed. The information collected from the external and internal environment determine the company's activities, and hence the chosen indicators and their value. In the following chapters the main aspects/problems concerning the controlling base design are stressed. They are: uncertainty, informative processes, adaptation factors and the measure theory. The common aspect of uncertainty and the risk, is an incentive to specify the causes for them. They are mainly:
  • expanding the time scope in the companies' operation,
  • differentiation of the ways, accessibility and the technology for resources utilization,
  • greater extent of technology development,
  • expanding the role of research - development activities, and implementing their results,
  • expanding the share of new products in the production offer.
The aspect of informative securing the controlling system deals with the dilemma - choosing the proper indicators and determining their value. The aspect of adaptation in relation to the controlling design base is adapting the base to various conditions. The conditions change ability may result from the given changes:
  • in the external environment (extremely of the turbulent nature),
  • in the internal environment.
Strategic management supported by the strategic controlling make the managing staff value the process and effects. The controlling design base should reflect them. The article finishes with the summary on the necessity for the consideration the a-m dilemmas. (short original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Białoń L., Obrębski T.: Ekonomika rozwoju przemysłu, Wydawnictwa Politechniki Warszawskiej, Warszawa 1987.
  2. Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
  3. Marciniak S.: Controlling. Filozofia. Projektowanie, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2004.
  4. Marciniak S.: Zespolona metoda oceny efektywności przedsięwziąć techniczno-organizacyjnych, Wydawnictwa Politechniki Warszawskiej, Warszawa 1989.
  5. Podstawy organizacji i zarządzania, pod red. K. Krzakiewicza, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1994, s. 136-177.
  6. Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działanie, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "Placet", Warszawa 1994.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1643-4773
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu