BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Rudny Włodzimierz (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach)
Tytuł
Problematyka elastyczności menedżerskiej wybranych szkół zarządzania strategicznego
Managerial Flexibility in Different Strategic Management Approaches
Źródło
Współczesne Zarządzanie, 2012, nr 2, s. 32-41, rys., tab., bibliogr. 30 poz.
Contemporary Management Quarterly : the Journal of Scientific Community and Business Leaders
Słowa kluczowe
Zarządzanie strategiczne, Opcje rzeczowe, Zdolności dynamiczne
Strategic management, Real option, Dynamic capabilities
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu elastyczność menedżerska jest jednym z kluczowych wyznaczników konkurencyjności przedsiębiorstwa. Problem elastyczności menedżerskiej w odmienny sposób podejmowany jest przez poszczególne szkoły zarządzania strategicznego. Szczególnie eksponowany jest on w podejściu opcyjnym. W artykule zaprezentowano interpretację elastyczności menedżerskiej w podejściu opcyjnym na tle wybranych szkół zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

In a dynamic business environment the factors contributing to competitiveness do change. Growing uncertainty at both operational and strategic level makes managerial flexibility one of the key factors of company competitiveness. In a hypercompetitive environment projecting as well as implementation of sophisticated strategies appears to be less efficient than testing and probing of different options paralleled with quick disinvestment in case of wrong choices are made. To implement such a stance managerial flexibility is necessary. Strategic management schools take a different approach to the issue of flexibility. Resource-based view proponents practically do not make any references to the issue of flexibility. These issues are discussed to some extent under dynamic capabilities and knowledge-based management schools. For the proponents of the simple rules approach to strategic management managerial, flexibility is one of the key problems that need to be addressed. Finally, the problem of managerial flexibility is the underpinning of the real options analysis. The article presents the interpretation of managerial flexibility in options approach against the background of selected schools of strategic management. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Alavi M., Leidner D., (2001), Knowledge management and knowledge management systems: conceptual foundations and research issues. "MIS Quarterly", Vol. 25, Issue 1.
  2. Amit R., Schoemaker P., (1993), Strategic assets and organizational rent. "Strategic Management Journal", Vol. 14, No. 1.
  3. Barnet J., (1991), Firm resources and sustained competitive advantage. "Journal of Management", Vol. 17, No. 1.
  4. Brach M., (2003), Real Options in Practice. J. Wiley, Hoboken, New Jersey.
  5. Brandnburger A., Nalebuff B., (1995), The right game: Use game theory to shape strategy. "Harvard Business Review", vol. 73, Issue 4.
  6. Brown S., Eisenhardt K., (1997), The art of continuous change. "Administrative Science Quarterly", Vol. 42, Issue 1.
  7. Eisenhardt K., Martin J., (2000), Dynamic capabilities: What are they?. "Strategic Management Journal", Vol. 21, Iss. 10/11.
  8. Eisenhardt K., Sull D., (2001), Strategy as simple rules. "Harvard Business Review", Vol. 79, Iss. 1.
  9. Grant R., (1996), Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration. "Organization Science", Vol. 7, No. 4.
  10. Grant W., (1991), The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. "California Management Review", Vol. 33, Iss. 3.
  11. Grant R., (1996), Toward a knowledge-based theory of the firm. "Strategic Management Journal", Vol. 17, Winter Special Issue.
  12. Kester W.C., (1984), Today's options for tomorrow's growth. "Harvard Business Review", Vol. 62, Iss. 2.
  13. Kogut B., Kulatilaka N., (1994), Options thinking and platform investments: investing in opportunity. "California Management Review", Vol. 36, Iss. 2.
  14. Kulatilaka N., Perotti E., (1998), Strategic Growth Options, "Management Science", Vol. 44, Iss. 8.
  15. Kylaheiko K., Sandstrom J., Virkkunen V., (2002), Dynamic capability view in terms of real options. "International Journal of Production Economics", Vol. 80, No. 1.
  16. Kim H., Mauborgne R., (2004), Blue ocean strategy. "Harvard Business Review", Vol. 22, Issue 10.
  17. Krupski R. (red.), (2008), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  18. Nonaka I., Takeuchi H., (1995), The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, Oxford.
  19. Pandza K., Horsburgh S., Gorton K., Poljnar A., (2003), A real option approach to managing resources and capabilities. "International Journal of Operations and Production Management", Vol. 23, Iss. 9.
  20. Peteraf M., (1993), The cornerstones of competitive advantage: a resource-base view. "Strategic Management Journal", Vol. 14, Iss. 3.
  21. Prahalad C.K., Hamel G., (1990), The core competence of the corporation, "Harvard Business Review", Vol. 68, Iss. 3.
  22. Sanchez R., (1995), Strategic flexibility in product competition. "Strategic Management Journal", Vol. 16, Special Summer Iss.
  23. Smit H., (2001), Acquisition Strategies as Option Games. "Journal of Applied Corporate Finance", Vol. 14, Iss. 2.
  24. Smit H., Trigeorgis L., (2004): Quantifying the strategic option value of technology investments. Proceedings of the 8Th Annual International Conference "Real Options. Theory meets Practice" Montreal, Canada.
  25. Stalk G., Evans P., Shulman E., (1992), Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy. "Harvard Business Review", Vol. 70, Iss. 2.
  26. Teece D., Pisano G., Shuen A., (1997), Dynamic capabilities and strategic management. "Strategic Management Journal", Vol. 18, Iss. 7.
  27. Upton D., (1994), The management of manufacturing flexibility. "California Management Review", Vol. 36, No. 2.
  28. Weeds H., (2002), The pricing of options and corporate liabilities: Strategic Delay in Real Options Model of R&D Competition. "Review of Economic Studies", Vol. 69, Iss. 240.
  29. Wernerfelt B., (1984), A resource-based view of the firm. "Strategic Management Journal", Vol. 5, No. 2.
  30. Zack M., (1999), Managing codified knowledge. "Sloan Management Review", Vol. 40, Iss. 4.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1643-5494
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu