BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Sobczak Andrzej (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Architektura korporacyjna państwa jako narzędzie zarządzania cyfrową transformacją organizacji sektora publicznego
State Enterprise architecture as a tool to manage digital transformation of public sector organizations
Źródło
Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa, 2012, nr 24, s. 263-281, rys., tab., bibliogr 21. poz.
Słowa kluczowe
Architektura korporacyjna, Sektor publiczny
Enterprise architecture, Public sector
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Przedstawiona w niniejszym artykule koncepcja architektury korporacyjnej państwa bazuje na doświadczeniach innych krajów. W szczególności należy wskazać tutaj prace realizowane w Finlandii, gdzie za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo Finansów, jednakże działanie to ma status międzyresortowego. Architektura ta ogniskuje się na wymianie informacji, wspólnych podstawach technologicznych, wspólnych usługach oraz procesach realizowanych między poszczególnymi agencjami rządowymi. Natomiast w Danii za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo Nauki, Technologii i Innowacji. Współpracuje ono z Ministerstwem Finansów, jak również duńskimi jednostkami samorządowymi. Tworzona architektura dotyczy głównie interoperacyjności, bezpieczeństwa, elastyczności oraz skalowalności tworzonych rozwiązań IT. Wreszcie w Kanadzie za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa jest odpowiedzialna The Enterprise Architecture and Standards Division, umocowana na poziomie Rady Skarbu. Planuje się wykorzystanie architektury do zwiększenia efektywności funkcjonowania jednostek rządowych rozpatrywanych jako całość. (abstrakt oryginalny)

This paper presents an original concept of using enterprise architecture to manage the digital transformation of public sector organizations. For this purpose, the author introduces the concept of enterprise architecture state. Then demonstrates how the State Enterprise architecture can be used to reduce risk factors associated with the digital transformation. The whole ends with an indication of the development of future research. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. A Description of Enterprise Architecture - as context for work on Business Architecture, Business Architecture Work Group - The Open Group, version 1.01, 18.01.2008.
  2. A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture, Chief Information Officer Council, version 1.0, February 2001.
  3. Bellman B., Rausch R., Enterprise Architecture for e-Government, w: Proceedings of the Third International Conference of Electronic Government, Zaragoza, Spain, 30 August -3 September, 2004.
  4. Bernard S., An Introduction to Enterprise Architecture, Author House, USA 2004.
  5. Christiansen P., Gøtze J., International Enterprise Architecture survey - Trends in governmental Enterprise Architecture on a national level, Association of Enterprise Architects, May 2006.
  6. Clinger-Cohen Act - Information Management Technology Act, 1996.
  7. Day-Yang L., Shou-Wei C., Tzu-Chuan Chou C., Resource fit in digital transformation: Lessons learned from the CBC Bank global e-banking project, "Management Decision" 2011, vol. 49, issue 10.
  8. Ferlie E., Ashburner L., Fitzgerald L., Pettigrew A., The New Public Management in Action, Oxford University Press, United Kingdom 1996.
  9. Górski T., Narzędzia informatyczne w procesie budowy architektury korporacyjnej, w: Wstęp do architektury korporacyjnej, red. B. Szafrański, A. Sobczak, Wydawnictwo Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa 2009.
  10. Lankhorst M., Enterprise Architecture at Work. Modelling, Communication and Analysis, Springer, Berlin 2005.
  11. Multichannel Transformation in the Public Sector, Cabinet Office, United Kingdom 2006.
  12. OASIS, Avoiding the Pitfalls of eGovernment - 10 lessons learnt from eGovernment deployments, wersja 1.0, 12.04.2010, http://www.oasis-egov.org/files/eGov_Pitfalls_Guidance% 20Doc_v1.pdf.
  13. Penc J., Innowacje i zmiany w firmie - transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
  14. Polskie Towarzystwo Informatyczne, Opinia Polskiego Towarzystwa Informatycznego dla Komisji Gospodarki Narodowej Senatu RP na temat stanu prac nad informatyzacją państwa, Warszawa, 28 maja 2011.
  15. Rozporządzenie Rady Ministrów o Planie Informatyzacji Państwa na lata 2007-2010, http://www.msw.gov.pl/portal/pl/256/4635/.
  16. Schekkerman J., How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture Frameworks: Creating or Choosing an Enterprise Architecture Framework, Second Edition, Trafford 2004.
  17. Sobczak A., Architektura korporacyjna - pojęcie, geneza, korzyści, w: Wstęp do architektury korporacyjnej, red. B. Szafrański, A. Sobczak, Wydawnictwo Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa 2009.
  18. Stolterman E., Fors A., Information Technology and the Good Life, w: Proceedings from IFIP 8.2, Manchester Conference, lipiec 2004.
  19. Westerman G., Calméjane C., Bonnet D., Ferraris P., McAfee A., Digital Transformation: A Road-Map for Billion-Dollar Organizations, USA, listopad 2011.
  20. www.opengovpartnership.org/open-government-declaration.
  21. Yu E., Strohmaier M., Deng X., Exploring Intentional Modeling and Analysis for Enterprise Architecture, w: Proceedings of the 10th IEEE on International Enterprise Distributed Object Computing Conference Workshops, 2006.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1232-4671
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu