BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Juchnowicz Marta (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Troska o satysfakcję pracowników - nowy paradygmat czy nowy pragmatyzm?
Care for Worker Satisfaction : New Paradigm or New Pragmatism
Źródło
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2013, nr 3-4, s. 51-60, tab., bibliogr. 18 poz.
Słowa kluczowe
Zadowolenie z pracy, Systemy motywacyjne, Zarządzanie kapitałem ludzkim, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Badanie satysfakcji
Job satisfaction, Motivating systems, Human Capital Management, Small business, Satisfaction research
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Charakterystyka firm sektora MŚP w Polsce wskazuje na znaczenie doskonalenia procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Analiza specyficznych cech firm tego sektora i ocena systemu zarządzania kapitałem ludzkim dowodzą celowości poprawy jakości systemów motywacyjnych. Argumentem jest także poziom zadowolenia z pracy i satysfakcji pracowników. Przytoczone wyniki pochodzą z badań przeprowadzonych na reprezentatywnej, ogólnopolskiej próbie. Dlatego racjonalnym kierunkiem doskonalenia systemów motywacyjnych jest zastosowanie rozwiązań opartych na nowym paradygmacie, którym jest troska o poziom satysfakcji pracowników. W trudnych warunkach gospodarowania paradygmat ten staje się nie tylko merytoryczną, lecz także obiektywną koniecznością. (abstrakt oryginalny)

A characterization of companies of the SME sector in Poland demonstrates the importance of improving the process of human capital management. Analysis of the specific attributes of the companies in this sector and an evaluation of the human capital management system proves the advisability of improving the quality of incentive systems. Another argument is the level of job satisfaction and employee satisfaction. These findings are derived from research carried out on a representative, nationwide sample. It is for this reason that a rational direction for improving the incentive systems is the application of solutions based on a new paradigm that is concerned with the level of employee satisfaction. Such a paradigm becomes not only a substantive, but also an objective necessity under difficult management conditions. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bełczyk K. (b.r.), Wynagrodzenia w firmach o równej wielkości w 2011 roku, dostęp 15 stycznia 2013, .
  2. Borkowska S. (2006), Motywacja i motywowanie, w Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa, Wyd. Naukowe PWN.
  3. Dunbar R., The ultimate brain teaser, .
  4. Frieske K.W. (2004), Dynamika zbiorowych stosunków pracy - o tym, że Giambattista Vico miała rację, w Przyszłość pracy w XXI wieku, Warszawa, IPiSS.
  5. Garbarski L., Kłosiewicz U., Nowacki R., Oleniczuk-Merta A., Słomińska B., Strużycki M. (1999), Zarządzanie marketingowe małym i średnim przedsiębiorstwem, Warszawa, Difin.
  6. Harter J., Schmidt F., Hayes T. (2007), Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis, Journal of Applied Psychology, vol. 87.
  7. Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Warszawa, PWE.
  8. Juchnowicz M. (2009), Paradygmat człowieka usatysfakcjonowanego w polskich realiach, w Juchnowicz M. (red.), Postawy Polaków wobec pracy w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Kraków, Oficyna a Wolters Kluwer business.
  9. Koys D. (2001), The effects of employee satisfaction, organizational citizenship behavior, and turnover on organizational effectiveness: a unit-level, longitudinal study, Personnel Psychology, vol. 54.
  10. Lichtarski J.M. (2009), Przesłanki stosowania współczesnych koncepcji i metod zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, w Zimniewicz K. (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - nowe kierunki, Poznań, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
  11. Piecuch T. (2010), Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce, w Matejun M. (red.), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa, Wydawnictwo C.H. Beck.
  12. Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2010-2011, .
  13. Safin K. (2003), Zarządzanie małą firmą, Wrocław, Wyd. AE im. O. Langego we Wrocławiu.
  14. Sidor-Rządkowska M. (2010), Zarządzanie personelem w małej firmie, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer business.
  15. Simon H. (1999), Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
  16. Whitman D., Van Rooy D., Visevesvarn C. (2010), Satisfaction, citizenship behaviors and performance In work units: a meta-analysis of collective construct relations, Personnel Psychology, vol. 63.
  17. Tarnawa A., Raport o stanie sektora MŚP - główne wnioski, dostęp, 19 grudnia 2011, .
  18. Yücel I. (2012), Examining the relationships among job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention: an empirical study, International Journal of Business and Management, vol. 7.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0874
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu