BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krupa Kazimierz W. (Uniwersytet Rzeszowski)
Tytuł
Ekonomiczny model Czasowych Reakcji na Wyzwania oraz kapitał intelektualny RGK jako akceleratory nowej ekonomii : analiza wybranych poglądów oraz wyniki badań empirycznych
The Economic Model of the Time Response to Challenges and Intellectual Capital RGK as Accelerators of the New Economy : Analysis of Selected Ideas and Results of Empirical Research
Źródło
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 2012, z. nr 27, s. 24-35, rys., bibliogr. 25 poz.
Słowa kluczowe
Nowa ekonomia, Innowacyjność przedsiębiorstw, Zarządzanie innowacyjne, Kreatywność w zarządzaniu
New economy, Enterprise innovation, Innovative management, Creativity in management
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Nowa ekonomia preferuje kreatywne zachowania i innowacyjne rozwiązania. Jej aktualne instrumenty ekonomiczne coraz częściej oparte są na innowacyjnym kapitale intelektualnym. Wówczas zazwyczaj taki KI wspomaga spillovers i odpowiada za powstanie efektu akceleratora. Rezultat tego efektu w przypadku poprawy goodwill'u pozwala na zarejestrowanie dodatkowego rezultatu biznesowego. Zależny jest on głównie od charakteru nowoczesności inwestycji i kreatywności inteligentnych pracowników (potencjał intelektualny pracy) w relacji do delty szybkości zmian PKB. Przeważnie bowiem trwały kurs innowacyjnego wzrostu gospodarczego jest zazwyczaj finalnym rezultatem określonego poziomu i jakości specjalistycznych narzędzi oraz rozwiązań np. RTE. Badania wskazują, że zasadnicze zależności efektu akceleratora generowane są określonym poziomem nakładów na nowoczesne projekty i finalnym rezultatem kreatywności personelu np. w RGK lub NTHills. (abstrakt oryginalny)

Today's new economy determinants significantly influence the economic behavior of economic entities. This applies particularly to methods of operation and the tools and the new role of intellectual capital in an innovative market expansion. The model of Time Response to the Challenges surrounding the market and Intellectual Capital Information Technology Accelerator, are important instruments to facilitate quantification of the current status and condition of the market economic objects (also goodwill). This is confirmed by the results of market activities Family Capital Group. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Čarnický, Š., 2008, Main fields of application of business intelligence within business management. In: Społeczeństwo informacyjne. Stan i kierunky rozwoju w świetle uwarunkowań regionalnych, Wydawnictvo Universytetu Rzeszovskiego, Rzeszów, ISBN 978-83-7338-383-8.
  2. Čarnický, Š., Mesároš, P., 2005, Manažment znalostí z pohl'adu teórie a praxe. In: Acta Oeconomica Cassoviensia No 9. Kosice, PHF EU Bratislava so sidlom v Košiciach, ISBN 80-225-2038-1.
  3. Cuneo, E.C., 2003, Safe at sea, Information Week April 7, dostępne w: www.information week.com/story/showArticle.jhtml?articleID % 8700375 (stan na dzień 15.01.2012).
  4. Evans, P., Wurster, T.S., 2002, Blown to Bits, Harvard Business School Press, Boston, MA.
  5. Gartner, Inc., 2002, The real time enterprise, dostępne w: http://rte.gartner.com/ (stan na dzień 15.02.2012).
  6. Hammer, M., 1990, Reengineering work: don't automate, Harvard Business Review, July.
  7. Holsapple, C.W., 2002, Knowledge and its attributes, in Holsapple, C.W. (Ed.), Handbook on Knowledge Management 1: Knowledge Matters, Springer-Verlag, Heidelberg.
  8. Holsapple, C.W., Singh, M., 2001, The knowledge chain model: activities for competi-tiveness, Expert Systems with Applications, Vol. 20. No. 1.
  9. Hopper, M.D., 1990, "Rattling SABRE - new ways to compete on information", Harvard Business Review, May/June.
  10. Huber, R.L., 1993, How Continental Bank outsourced its 'crown jewels, Harvard Busi¬ness Review, January/February.
  11. Khosla, V., Pal, M., 2002, Real time enterprises: a continuous migration approach'', March, dostępne [w:] www.asera.com/technology/pdf/RTE-WHITEPAPER-PDF- VERSION.pdf (stan na dzień 15.01.2012).
  12. Koenig, M.D., Srikantaiah, T.K., 2000, The evolution of knowledge management, in Srikantaiah, K. and Koenig, M.E.D. (Eds), Knowledge Management for the Information Professional, Information Today. Medford, NJ.
  13. Krupa W.K., 2009, TBESM nowej ekonomii. BUI "MIKRO-SERVE, Warszawa.
  14. Malhotra, Y., 1995, ISvproductivity and outsourcing policy: a conceptual framework and empirical analysis, Proceedings of Inaugural Americas Conference on Information Systems (Managerial Papers), Pittsburgh, PA, August, dostępne w: www.brint.com/ papers/outsourc/ (stan na dzień 10.01.2012).
  15. Malhotra, Y., 1998, Knowledge management, knowledge organizations and knowledge workers: a view from the front lines, Maeil Business Newspaper, February 19, dostępne w: www.brint.com/ interview/maeil.htm (stan na dzień 15.01.2012).
  16. Malhotra, Y., 2000a, Knowledge assets in the global economy: assessment of national intellectual capital, Journal of Global Information Management, Vol. 8. No. 3, dostępne w: www.kmnetwork.com/intellectualcapital.htm (stan na dzień 10.05.2012).
  17. Malhotra, Y., 2000b, Knowledge management for e-business performance: advancing information strategy to "internet time", Information Strategy: The Executive's Journal, Vol. 16. No. 4, dostępne w: www.brint.com/papers/kmebiz/kmebiz.html (stan na dzień 15.04.2012).
  18. Malhotra, Y., 2004, "Why knowledge management systems fail. Enablers and constraints of knowledge management in human enterprises", in Koenig, M.E.D., Srikantaiah, T.K. (Eds), Knowledge Management Lessons Learned: What Works and What Doesn't, Information Today Inc., Medford, NJ, dostępne w: www.brint.org/ WhyKMSFail.htm. (stan na dzień 15.01.2012).
  19. Meyer, C., 2002, Keeping pace with the accelerating enterprise, CIO Insight, November 2, dostępne [w:] www.cioinsight.com/article2/0,3959,675333,00.asp (stan na dzień 15.01.2012).
  20. Porter, M.E., Millar, V.E. 1985, How information technology gives you competitive advantage, Harvard Business Review, Vol. 63. No. 4.
  21. Rayport, J.F., Sviokla, J.J., 1995, Exploiting the virtual value chain, Harvard Business Review, Vol. 73 No. 6.
  22. Samuelson, P.A., 1951, Interactions between the Multiplier and Principle of Acceleration, R. E.S., 1939. Reprinted in American Economic Association, Readings in Business Cycle Theory, New York. Blakiston Division, McGraw-Hill Book Co., Inc., 1951.
  23. Sliwa, C., 2003, Event-driven architecture poised for wide adoption, Computerworld, May 12.
  24. Stewart, T.A., 2000, How Cisco and Alcoa make real time work, Fortune, May.
  25. Tkač M., Babiak M., Krupa K.W., 2012, Lewarowa siła personelu MSP (rezultaty międzynarodowych badań), Wyd. UR, Rzeszów.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1898-5084
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu