BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pawlak Marek (Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie, Polska)
Tytuł
Funkcje członków rady nadzorczej
The Functions of Boards of Trustees
Źródło
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 2010, nr 8, s. 25-32, bibliogr. 10 poz.
Economics and Organization of Enterprise
Słowa kluczowe
Rada nadzorcza, Spółki akcyjne, Funkcje
Supervisory board, Joint stock companies, Functions
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Funkcje rad nadzorczych spółek akcyjnych określone są przez przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, jednak w praktyce są one znacznie szersze. Można je podzielić na funkcje kontrolne, usługowe i pozyskiwania zasobów. (abstrakt oryginalny)

Functions of boards of trustees of joint-stock companies are defined in the Code of Commercial Companies but in practice they are much wider. Usually they are divided into control service and gathering resources functions. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Adams R. B., Hermalin B. E., Weisbach M. S., The Role of Boards of Directors in Corporate Governance: A conceptual Framework and Survey, Journal of Economics Literature, 48(1): 58-107, 2010.
  2. Brennan N., Boards of Directors and Firm Performance: is there an Expectations gap? Corporate Governance, 14(6): 577-593, 2006.
  3. Daily Catherine M., Schwenk Charles, Chief Executive Officers, Top Management Teams, and Boards of Directors: Congruent or Countervailing Forces? Journal of Management, Vol. 22, No. 2, pp. 185-208, 1996.
  4. Hillman A. J., Danziel T., Boards of directors and Firm Performance: Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives, Academy of Management Review, 28(3):383-396, 2003.
  5. Johnson Jonathan L., Daily Catherine M., Ellstrand Alan E., Boards of Directors: A review and Research Agenda, Journal of Management, 1996, Vol. 22, No. 1, pp 409-434.
  6. Lorsch Jay W., Maclver Elizabeth, 1989, Pawns or Potentates. The Reality of America's Corporate Boards, Harvard Business School Press, Boston, MA.
  7. Mallette Paul, Hogler Raymond L., 1995, Board Composition, Stock Ownership and Exception of Directors from Liability, Journal of Management, Vol. 21, No. 5, pp. 861-878.
  8. Molz R., The Role of the Board of Directors: Typologies of Interaction, Journal of Business Strategy, 5(4): 86-93, 1985.
  9. Pfeffer Jeffrey. 1972. Size and Composition of Corporate Boards of Directors: The Organization and its Environment, Administrative Science Quarterly, 17: 218-228.
  10. Westphal J. D., Stern I., Flattery will get you everywhere (especially if you are a male Caucasian): How ingratiation, boardroom behavior, and demographic minority status affect additional board appointments at US companies, Academy of Management Journal, 50(2): 267-288, 2007.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0860-6846
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu