- Autor
- Jędrysiak Agnieszka (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu), Piwoni-Krzeszowska Estera (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Znaczenie modelu biznesu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie UK-POL Sp. z o.o
Role of Business Model in Shaping a Competitive Advantage. An Example of UK-POL Ltd. - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 276, s. 58-67, tab., bibliogr. 17 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw
- Słowa kluczowe
- Modele biznesowe, Przewaga konkurencyjna
Business models, Competitive advantage - Uwagi
- streszcz., summ.
- Firma/Organizacja
- UK-POL SP. Z O.O.
- Abstrakt
- Ciągłe zmiany zachodzące w otoczeniu wymuszają na przedsiębiorstwach elastyczne podejście do wykorzystywanego modelu biznesu. Jego analiza jest skutecznym narzędziem wspomagającym podejmowanie strategicznych decyzji w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono przegląd literaturowy różnych definicji, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji business model canvas, według której przeprowadzono egzemplifikację przedsiębiorstwa UK-POL Sp. z o.o.(abstrakt oryginalny)
Continuous changes in the environment are forcing enterprises to use a flexible approach to their business model. The analysis is an effective tool for strategic decision-making. This paper presents an overview of various definitions of literature, with particular emphasis on the concept of business model canvas. There was conducted UK-POL Ltd. exemplification in accordance with this concept.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Bibliografia
-
- Afuah A., Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin, New York 2004.
- Afuah A., Tucci C.L., Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
- Amit R., Zott Ch., Business Model Innovation: Creating Value in Times of Change, Working Paper, czerwiec 2010, http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0870-E.pdf , 01.09.2012.
- Chan Kim W., Mauborgne R., Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006.
- Chesbrough H., Rosenbloom R.S., The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial and Corporate Change" 2002, vol. 11, no. 3, s. 529-555.
- Ehiraj S., Guler I., Singh H., E-Business Models: Value Creation and Competitive Advantage, The Warton School, Vancouver 2000.
- Hamel G., Leading the revolution, Harvard Business School Press, 2002.
- Kołodziej R., Business Model Canvas czy Lean Canvas?, http://cocreation.bblog.pl/wpis,business;- model;canvas;czy;lean;canvas,67100.html, 1.09.2012.
- Linder J.C., Cantrell S., Changing, Business Models: Surveying the Landscape, Accenture Institute for Strategic Change, Chicago 2004.
- Magretta J., Why Business Models Matter?, "Harvard Business Review" 2002, vol. 80, no. 5, s. 3-8.
- Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
- Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012.
- Piwoni-Krzeszowska E., Jędrysiak A., Kształtowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa lokalnego na przykładzie UK-POL Sp. z o.o., Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 164, red. B. Olszewska, Wrocław 2011, s. 114-121.
- Porter M.E., Strategy and the Internet, "Harvard Business Review on Advanced Strategy" 2002, no. 3.
- Porter M.E., What is Strategy, "Harvard Business Review", November-December 1996, s. 61-78.
- Rosing M. von, Applying Real-World BPM in an SAP Environment, SAP Press, Bonn 2011.
- Thomson A.A., Strickland A.J., Strategic Management Concepts and Cases, McGraw-Hill, New York 2003.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
