BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Jończyk Joanna (Politechnika Białostocka)
Tytuł
Zasoby ludzkie jako krytyczny komponent zmian w opiece zdrowotnej
Human Resources as a Critical Component of Health Care Change
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2012, nr 266, s. 221-228, tab., bibliogr. 17 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Przekształcenia jako reakcja na nową dynamikę rynku ochrony zdrowia
Słowa kluczowe
Zasoby ludzkie, System ochrony zdrowia, Opieka zdrowotna, Reforma służby zdrowia
Human resources, Health care system, Health care, Health care reform
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem niniejszej publikacji jest próba określenia związków pomiędzy zmianami w opiece zdrowotnej a zasobami ludzkimi w tym sektorze. Analiza literatury pozwala na stwierdzenie, że powodzenie działań reformatorskich w znacznej mierze zależy od zbudowania przez organizacje opieki zdrowotnej zintegrowanych strategii zasobów ludzkich, z jednej strony zgodnych z wartościami i celami systemów zdrowotnych, z drugiej zaś promujących innowacyjne i elastyczne sposoby włączania pracowników w nowe procesy.(abstrakt oryginalny)

The aim of this article is to assess relations between health care change and health care resources. Analysis of publications show that the statement that success of restructurization activities depends largely on integrated strategies butli by health care organizations is based on strategies concerninig human resources. These strategies should be butli in accordance with aim and values of health care system and the same time that should promowe innovative and flexible ways of employees integration into new processes.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adams O., Hicks V., Pay and non-pay incentives, performance and motivation. Prepared for the Global Health Workforce Strategy Group, World Health Organization, Geneva 2001.
  2. Adams O., Hirschfeld M., Human resources for health: challenges for the 21st century, "World Health Statistics Quarterly" 1998.
  3. Bennett S., Franco L., Public sector health worker motivation and health sector reform: a conceptual framework. Partnership for Health Reform, Abt Associates Bethesda 1999.
  4. Berwick D., Payment by capitation and the quality of care, "New England Journal of Medicine" 1996.
  5. Biscoe G., Human resources: the political and policy context, Prepared for the Global Health Workforce Strategy Group, World Health Organization, Geneva 2001.
  6. Brito P., Galin I., Novick M., Labor relations, employment conditions and participation in the health sector, WHO Workshop on Global Health Workforce Strategy, World Health Organization, Geneva 2000.
  7. Cavanagh S., A 'new' psychological contract for nurses: some management implications, "Journal of Nursing Management" 1996.
  8. Clark P., Clark D., Davis D., Shea D., Healthcare reform and the workplace experience of nurses: implications for patient care and union organizing, "Industrial & Labor Relations Review" 2001.
  9. Dussault G., Dubois C.-A., Human resources for health policies: a critical component in health policies, "Human Resources for Health" 2003.
  10. Forsberg E., Axelsson R., Arnetz B., Financial incentives in health care. The impact of performance- -based reimbursement, "Health Policy" 2001.
  11. Frączkiewicz-Wronka A., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2009.
  12. Jacobs R., Smith P.C., Street A., Measuring Efficiency in Health Care, analytical Techniques and Health policy, Cambridge University Press, Cambridge (UK) 2009.
  13. Kolehmainen-Aitken R., Decentralization and human resources: implications and impact, "Human Resources for Health Development Journal" 1998.
  14. Manga P., Avoiding fundamental reform: current cost containment strategies in Canada, "Journal of Health and Human Services Administration" 1998.
  15. Reissman D., Orris P., Lacey R., Hartman D., Downsizing, role demands, and job stress, "Journal of Occupational & Environmental Medicine" 1999.
  16. Rigoli F., Gilles Dussault G., The interface between health sector reform and human resources in health, "Human Resources for Health" 2003.
  17. Sinimole K.R., Evaluation of the efficiency of national health systems of the members of world health organization, "Leadership in Health Services" 2012, vol. 25, issue 2.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu