BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Rogala Krzysztof
Tytuł
Badanie zmian organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach mikroregionu leszczyńskiego
Źródło
Studia Doktorantów / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, 2006, nr 2, s. 149-159, tab., bibliogr. 4 poz.
Słowa kluczowe
Zmiany organizacyjne, Zarządzanie zmianami, Restrukturyzacja przedsiębiorstw, Otoczenie przedsiębiorstwa, Narzędzia zarządzania
Organisational change, Change management, Restructuring of enterprises, Enterprise environment, Management tools
Uwagi
summ.
Kraj/Region
Mikroregion leszczyński
Abstrakt
Zarządzanie zmianami to jedno z kluczowych zagadnień, które powinno być umiejętnie wdrażane i realizowane przez przedsiębiorstwo XXI w. Przed organizacjami w obecnym czasie staje coraz więcej wyzwań, podejmują one wiele decyzji w coraz krótszym czasie. Rutynowe zachowania i procesy zarządcze wymagają nieustannej korekty. Wynika z tego, że najpewniejszą funkcją zarządzania jest zmiana. Zmian nie należy się obawiać, ale też nie należy ich lekceważyć. Zagadnienie to dotyka coraz częściej również firm polskich. Zmiana charakteru przedsiębiorstwa czy redukcja etatów to problem coraz częściej spotykany. Wiele organizacji wymaga restrukturyzacji. Niestety nie wszystkie dotychczasowe procesy restrukturyzacyjne zakończyły się powodzeniem. W licznych przypadkach decyzje menedżerskie okazały się tak dalece nietrafione, iż spowodowały upadek podmiotów gospodarczych. Niemniej jednak trzeba w tym miejscu zaznaczyć, iż proces zmian jest nieunikniony, a one same stają się najpewniejszą rzeczą w realiach gospodarczych. Wprowadzenie zmian jest dużym ryzykiem, gdyż wiąże się ono z zerwaniem ze stereotypami i starymi zasadami. Najbardziej jednak jest ono uzasadnione z powodów czysto ekonomicznych, ponieważ najtrudniej będzie się utrzymać na rynku tym organizacjom, które nie zdołają odnaleźć się w nowej rzeczywistości. (fragment tekstu)

Changeability and complexity of contemporary enterprises' environment have nowadays a rising influence on the significance of organizational changes, which in turn constitute an important source of competitive advantage. The first part of the article analyses the meaning of organizational changes, their sources and cycles. Further analysis, more empirical in its nature, is based on the surveys carried out in the region of Leszno, Poland in the years 2001-2004. According to the results, the changes introduced in Leszno companies were fully successful. In nearly 40% of enterprises, the most significant effects of the changes were related to financial aspects. In conclusion, it should be stated that a company's success depends on the effectiveness of changes implementation. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Clarke L., Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa. 2001
  2. Czerska M., Jak przeprowadzić zmiany organizacyjne w firmie, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 1996
  3. Czerska M., Nogalski B., Zarządzanie organizacjami - praca zbiorowa, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2001
  4. Majchrzak J., Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1895-9970
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu