BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Klimek Artur (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
Tytuł
Efekty międzynarodowych fuzji i przejęć dokonanych przez korporacje transnarodowe z Chin
Effects of Cross-border Mergers and Acquisitions by Chinese Multinational Companies
Źródło
International Journal of Management and Economics, 2013, nr 38, s. 31-45, tab., bibliogr. 23 poz.
Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej
Słowa kluczowe
Inwestycje zagraniczne, Fuzje i przejęcia
Foreign investment, Mergers and acquisitions
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Podstawowym celem niniejszego artykułu jest ewaluacja wyników gospodarczych chińskich przedsiębiorstw dokonujących fuzji i przejęć podmiotów zagranicznych. Metodą badawczą zastosowaną w tym opracowaniu jest analiza danych obrazujących działalność wybranych firm za okres poprzedzający nabycie podmiotów zagranicznych oraz następujący po zawarciu tych transakcji. Ocena zostanie przeprowadzona głównie na podstawie danych finansowych, a także będzie wzbogacona o informacje dotyczące pozycji rynkowej, zmian organizacyjnych i pozyskanej technologii. Wśród źródeł informacji wykorzystanych w tym opracowaniu należy wymienić bazę danych DealWatch dostarczaną przez ISI Emerging Markets. Baza ta jest obszernym zbiorem informacji o firmach zaangażowanych w fuzje i przejęcia. Bardziej szczegółowa analiza działalności poszczególnych korporacji transnarodowych (KTN) zostanie przeprowadzona na podstawie ich sprawozdań finansowych w przekroju czasowym. Dużym problemem przy przeprowadzaniu tego typu badań jest dostępność zweryfikowanych danych pozwalających na dokonanie analizy porównawczej.(fragment tekstu)

This paper is devoted to investigating the results of the largest deals of cross-border mergers and acquisitions by Chinese firms. General trends in such transactions were analysed, and selected deals were the subject of deeper examination. To put the deals into context, the research covered the performance of the participating firms before engaging in the transactions and several years after completing the deal. The study included not only financial data, but also information about market share, technological advances, and organisational changes due to mergers and acquisitions abroad. The largest transactions had one common characteristic: they were scrupulously prepared and foreign partners were cautiously selected. Most of the transactions also had clearly recognised strategic aims. It was important to focus on the context in which Chinese corporations operate. The largest foreign transactions were undertaken by firms controlled by the central or regional governments. They may not have focused on profit maximization, but on achieving some political or economic goals. Therefore, the results of transactions should be perceived in the scope of the entire Chinese economy. It is common that the foreign expansion of companies from emerging economies is frequently supported by the home government.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Aw M.S.B., Chatterjee R.A., 2004, The performance of UK firms acquiring large cross-border and domestic takover targets, Applied Financial Economics, Vol. 14, issue 5, s. 337-349.
  2. BBC, 2009, South Korea factory occupation ends, 06.08.2009 http://news.bbc.co.uk/2/hi/asia-pacific/8187542.stm (dostęp: 26.05.2012).
  3. Bernard A.B., Jensen B., Redding S.J., Schott P.K., 2007, Firms in International Trade, Journal of Economic Perspectives, Vol. 21, No. 3, s. 105-130.
  4. Bertrand O., Betschinger M.A, 2012, Performance of domestic and cross-border acquisitions: Empirical evidence from Russian acquirers, Journal of Comparative Economics, Vol. 40, issue 3, s. 413-437.
  5. Chen Y.Y., Young M.N, 2010, Cross-border mergers and acquisitions by Chinese listed companies: A principle-principle perspective, Asia Pacific Journal of Management, Vol. 27, 523-539.
  6. Donghong L., 2009, Innovation & Knowledge Transfer in Chinese Multinationals, [w:] Chinese Multinationals, by J-P. Larcon, 162, Singapore, World Scientific.
  7. Duhamel F., 2009, Chinese Multinationals and Global Value Chains, [w:] Chinese Multinationals, by J.-P. Larcon, Singapore, World Scientific.
  8. Economist, 2012, The Running with the bulls, March 3rd, s. 58-59.
  9. Geely Automobile Holdings Limited, 2012, Annual Report 2011.
  10. Klimek A., 2012, Fuzje i przejęcia międzynarodowe jako forma ekspansji korporacji transnarodowych z krajów BRIC, [w:] Globalizacja i regionalizacja w gospodarce światowej, red. B. Skulska, M. Domiter, W. Michalczyk, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  11. Klimek A., 2011, Emergence of Multinational Firms from Middle Income Countries: the Case of Poland, Argumenta Oeconomica, No. 26, issue 1, s. 91-110.
  12. Lenovo, 2005, Annual Report 2004/2005.
  13. Lenovo 2011, Annual Report 2010/2011.
  14. Lin J.Y., 2012, Demystifying the Chinese Economy, Cambridge University Press, Cambridge.
  15. MOST (Ministry of Science and Technology of the People's Republic of China), 2005, Political Bureau Meets on the National Medium & Long-term S&T Development. 06.07.2005, http://www.most.gov.cn/eng/pressroom/ 200507/t20050706_22978.htm (dostęp 27.05.2012).
  16. Reuters, 2010, Ssangyong Motor up for sale, India's Mahindra eyes bid, 14.05.2010, http://www.reuters.com/article/2010/05/14/ssangyong-mahindra-idUSTOE64C04M20100514 (dostęp: 26.05.2012).
  17. Reuters. 2012, Insight: China rises in science, but equation may have flaws, 28.05.2012, http://www.reuters.com/article/2012/05/28/us-science-china-idUSBRE84R06G20120528 (dostęp: 29.05.2012).
  18. SAIC Motor Corporation Limited, 2009, SAIC Motor Annual Report 2008, Shanghai.
  19. Siegel D.S., Simons K.L., 2010, Assessing the Effects of Mergers and Acquisitions on Firm Performanc, Plant Productivity, And Workers: New Evidence from Matched Employer-Employee Data, Strategic Management Journal, Vol. 31, issue 8, s. 903-916.
  20. Su Y., Xu D., Phan P.H., 2008, Principal-principal conflicts in the governance of the Chinese public corporation, Management and Organization Review, Vol. 4, issue 1, s. 183-222.
  21. Wei G., 2007, Ownership structure, corporate governance and company performance in China, Asia Pacific Business Review, Vol. 13, issue 4, s. 519-545.
  22. Xinhua, 2007, SAIC and Yuejin Auto merger creates Chinese car colossus, 26.12.2007. http://news.xinhuanet.com/english/2007-12/26/content_7318129.htm (dostęp 27.05.2012).
  23. Young M.N., McGuinness P.B., 2001, The Missing link: Why Stock Markets Have Been Ineffective in Chinese SOE Reform, Business Horizons, Vol. 44, issue 4, s. 55-62.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2299-9701
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu