BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Machaczka Krzysztof (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie / Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
Tytuł
Znaczenie miękkiego zarządzania w implementacji szczupłej organizacji
The Role Of Soft Management In Lean Organization
Źródło
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2012, nr 87, s. 195-203, rys., bibliogr. 8 poz.
Tytuł własny numeru
Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 1
Słowa kluczowe
Zarządzanie, Organizacja
Management, Organisation
Uwagi
summ.
Abstrakt
Przestrzeń, w jakiej funkcjonowały i funkcjonują przedsiębiorstwa, tworzy dla nich konkretne warunki działania. Tworzy ona ich bieżącą rzeczywistość, określając wyzwania, wpływając na ich charakter i formę działania. Współczesne przedsiębiorstwa, można powiedzieć, znajdują się w oku rewolucyjnych przemian. Tradycyjne podstawy sukcesu przedsiębiorstw, które bezsprzecznie dominowały w całej erze przemysłowej, w okresie od końca XIX wieku do połowy lat siedemdziesiątych wieku XX, uległy deprecjacji. Powodzenie działań prowadzonych przez przedsiębiorstwa w wymiarze tradycyjnym oparte na zdolności przekształcenia nowych rozwiązań technologicznych w zdolności produkcyjne umożliwiające wydajną i masowa produkcję standaryzowanych dóbr dzisiaj już nie przynoszą spodziewanych efektów. Rewolucja końca XX wieku, oparta na rewolucji informacyjno- intelektualnej wzmocnionej w ostatnim okresie o zjawiska kryzysowe, wymusiła w sposób dość drastyczny konieczność rekonfiguracji zasad budowy potencjału rozwoju i konkurowania firm. Dodatkowo ze względu na swoją intensywność i złożoność warunki te powodują, że organizacje tradycyjne nie generują odpowiedniej sprawności działania, tym samym narażając się na nasilenie zjawisk związanych z entropią. abstrakt oryginalny)

Terms of the new economy influenced in a revolutionary way to change the management paradigm. One of the tools for capacity building of enterprises in new conditions is the concept of a lean organization. Article attempts to show the role of the soft elements of management in implementing lean concepts. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Aniszewska G., Elastyczność nowych form organizacyjnych, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 5.
  2. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Metody projektowania systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2004.
  3. Likert J. K., Hoseus M., Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty, MT Biznes, Warszawa 2009.
  4. Lisiński M., Ostrowski B., Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków-Kluczbork 2006.
  5. Ouchi W.G., Theory Z, AVON BOOKS, New York 1981.
  6. Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
  7. Roy M., Audet M., La transformation vers de nouvelles formes d'organisation plus flexibles, un cadre de reference, Revue Internationale de Gestion, Hiver 2003.
  8. Standard C., Davis D., Running Today's Factory. A Proven Strategy for Lean Management, Society of Manufacturing Engineers, Dearborn, Michigan 1999.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1640-6818
1896-382X
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu