- Autor
- Machaczka Krzysztof (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie / Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
- Tytuł
- Znaczenie miękkiego zarządzania w implementacji szczupłej organizacji
The Role Of Soft Management In Lean Organization - Źródło
- Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2012, nr 87, s. 195-203, rys., bibliogr. 8 poz.
- Tytuł własny numeru
- Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 1
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie, Organizacja
Management, Organisation - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Przestrzeń, w jakiej funkcjonowały i funkcjonują przedsiębiorstwa, tworzy dla nich konkretne warunki działania. Tworzy ona ich bieżącą rzeczywistość, określając wyzwania, wpływając na ich charakter i formę działania. Współczesne przedsiębiorstwa, można powiedzieć, znajdują się w oku rewolucyjnych przemian. Tradycyjne podstawy sukcesu przedsiębiorstw, które bezsprzecznie dominowały w całej erze przemysłowej, w okresie od końca XIX wieku do połowy lat siedemdziesiątych wieku XX, uległy deprecjacji. Powodzenie działań prowadzonych przez przedsiębiorstwa w wymiarze tradycyjnym oparte na zdolności przekształcenia nowych rozwiązań technologicznych w zdolności produkcyjne umożliwiające wydajną i masowa produkcję standaryzowanych dóbr dzisiaj już nie przynoszą spodziewanych efektów. Rewolucja końca XX wieku, oparta na rewolucji informacyjno- intelektualnej wzmocnionej w ostatnim okresie o zjawiska kryzysowe, wymusiła w sposób dość drastyczny konieczność rekonfiguracji zasad budowy potencjału rozwoju i konkurowania firm. Dodatkowo ze względu na swoją intensywność i złożoność warunki te powodują, że organizacje tradycyjne nie generują odpowiedniej sprawności działania, tym samym narażając się na nasilenie zjawisk związanych z entropią. abstrakt oryginalny)
Terms of the new economy influenced in a revolutionary way to change the management paradigm. One of the tools for capacity building of enterprises in new conditions is the concept of a lean organization. Article attempts to show the role of the soft elements of management in implementing lean concepts. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Aniszewska G., Elastyczność nowych form organizacyjnych, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 5.
- Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Metody projektowania systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2004.
- Likert J. K., Hoseus M., Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty, MT Biznes, Warszawa 2009.
- Lisiński M., Ostrowski B., Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków-Kluczbork 2006.
- Ouchi W.G., Theory Z, AVON BOOKS, New York 1981.
- Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
- Roy M., Audet M., La transformation vers de nouvelles formes d'organisation plus flexibles, un cadre de reference, Revue Internationale de Gestion, Hiver 2003.
- Standard C., Davis D., Running Today's Factory. A Proven Strategy for Lean Management, Society of Manufacturing Engineers, Dearborn, Michigan 1999.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1640-6818
1896-382X - Język
- pol
