BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wittek Żaneta (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach)
Tytuł
Dojrzałość projektowa organizacji jako nowe podejście do zarządzania organizacją
Źródło
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2012, nr 90, s. 273-283, bibliogr. 12 poz., tab.
Tytuł własny numeru
Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012
Słowa kluczowe
Kluczowe czynniki sukcesu, Zarządzanie organizacją publiczną, Organizacja
Key success factors, Management of public organization, Organisation
Uwagi
summ.
Abstrakt
Celem niniejszego artykułu będzie przedstawienie problemu badawczego, jakim jest zbadanie wpływu dojrzałości organizacyjnej na ryzyko niepowodzenia projektu oraz nowych możliwości, jakie daje wdrożenie zarządzania poprzez projekty w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Obejmuje to również przedstawienie zastosowania filozofii zarządzania projektami w praktyce na bazie dotychczas przeprowadzonych badań. Międzynarodowa organizacja Standish Group oraz badania przeprowadzone w warunkach polskich przez oddział Project Management Institute wskazują kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami stanowiące podstawę zaproponowanego rozwiązania z wykorzystaniem modeli dojrzałości projektowej organizacji.(fragment tekstu)

Recently project management concept has raised a lot of interest among managing directors. There is no need to convince anyone that organization management through projects gives possibilities of achieving long terms goals of an corporation in a systematic and controlled way, not exceeding three main constrains - budget, time and scope of projects. Main aim of project management is to maximize particular projects contribution to achieve organization success and to maximize business effects. Nowadays there is a possibility to determine project management maturity of an organization which allows to define different areas of project management in the organization and their continuous improvement.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institiute, Warszawa 2008.
  2. Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
  3. Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Bizzare, Warszawa 2009.
  4. Kusyk M., Badanie dojrzałości projektowej firm z północnej Polski, PMI GB, Gdańsk 2010.
  5. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition, Project Management Institiute, Pensylwania 2008.
  6. Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
  7. Pritchardt C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG-Press, Warszawa 2001.
  8. PMBOK Guide, 2008 Edition, tłum. na j. pol., wyd. MT&DC, Warszawa 2008.
  9. Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Monografia, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
  10. Standish Group, Chaos report, West Yarmouth, MA 2001.
  11. Szych J., Warunki wstępne projektowej organizacji firmy, materiały z IV konferencji SPMP, Warszawa 2000.
  12. The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®) Version 2.1, The Office of Government Commerce, Londyn 2010.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1640-6818
1896-382X
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu