BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Gadomska-Lila Katarzyna (Uniwersytet Szczeciński)
Tytuł
Znaczenie dopasowania dla Sprawnego funkcjonowania Organizacji
Significance of organisational alignment To organisational efficiency
Źródło
Organizacja i Kierowanie, 2013, nr 3, s. 107-120, rys., tab.,bibliogr. 41 poz.
Organization and Management
Słowa kluczowe
Cele strategiczne, Kultura organizacyjna
Strategic goals, Organisational culture
Uwagi
summ., streszcz.
Abstrakt
Problematyka dopasowania organizacyjnego nabiera coraz większego znaczenia zarówno w teorii, jak i w praktyce zarządzania. W czasach kryzysu gospodarczego, kiedy coraz więcej przedsiębiorstw zmienia strategię działania, a nawet rewiduje całe modele biznesowe, ważne jest rozpoznanie, czy nowe koncepcje działania komponują się z innymi elementami, a zwłaszcza czy są zgodne z dominującymi wartościami kultury organizacyjnej. Głównym celem artykułu jest analiza wpływu dopasowania organizacyjnego, szczególnie strategii i kultury organizacyjnej, na sprawność działania organizacji. Podstawę prowadzonych rozważań stanowią studia literaturowe oraz wyniki dyskusji w grupie fokusowej przeprowadzonej podczas konferencji "Czas na rozwój. Myślenie strategiczne w pracy i życiu codziennym". W ich wyniku wskazano zalety i wady dopasowania w organizacji, znaczenie dopasowania strategii i kultury organizacyjnej oraz sposoby poprawy dopasowania.(abstrakt oryginalny)

The problem of organisational alignment has recently gained in significance, both in the theory and practice of management. In the era of economic crisis, when more and more companies change their strategies or even transform entirely their business models, it is essential to recognise whether the new concepts of operation are consistent with other elements such as the values prevailing in the organisational culture. The main aim of the paper is to analyse the impact of organisational alignment, particularly strategy and organisational culture, on organizational efficiency. The theoretical considerations are based on a literature study and results of discussions held in a focus group at a conference on "Time for growth. Strategic thinking at work and in everyday life". As a result of the debates, advantages and disadvantages of organisational fit, as well as the relevance of match between strategy and organisational culture have been identified. In conclusion several methods for enhancing this alignment have been suggested.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Ackoff R. L., O systemie pojęć systemowych, "Prakseologia" 1973, nr 2, [za:] A. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Rozwój teorii organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
  2. Aniszewska G. (red.), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
  3. Armstrong M., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
  4. Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, No. 17 (1).
  5. Burns T., Stalker G., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
  6. Chandler A. D., Strategy and Structure: Chepters in the History of Amrican Enterprise, M. I.T. Press, Cambridge 1962.
  7. Chorn N. H., The "Alignment" Theory: Creating Strategic Fit, "Management Decision" 1991, Vol. 29, No. 1.
  8. Daniłowicz P., Lisek-Michalska J., Zogniskowany wywiad grupowy. Studia nad metodą, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007.
  9. de Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
  10. Flick U., Jakość w badaniach jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
  11. Galbraith J. R., Nathanson D. A., Strategy Implementation: The Role of Structure and Process, St. Paul (Minnesota), West 1978.
  12. Gupta B., A Comparative Study of Organizational Strategy and Culture Across Industry, "Benchmarking: An International Journal" 2011, Vol. 18, No. 4.
  13. Hamel G., Prahalad C. K., Competing for the Future, Harvard Business School Press, Boston 1994.
  14. Hatch M. J., Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  15. Hatch M. J., Cunlife A. L., Organization Theory, Oxford 2006, [za:] A. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Rozwój teorii organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
  16. Jacobs R. L., Systems Theory Applied to Human Resource Development, [in:] D. Gradous (ed.), Systems Theory Applied to Human Resource Development, VA: ASTD Press, Alexandria 1989.
  17. Joyce W. F., Slocum J. W., Strategic Context and Organizational Climate, [w:] B. Schneider (ed.), Organizational Climate and Culture, Jossey-Bass, San Francisco 1990.
  18. Kaplan R. S., Norton D. P., Dopasowanie w biznesie, GWP, Gdańsk 2011.
  19. Kathuria R., Maheshkumar P. J., Porth S. J., Organizational Alignment and Performance: Past, Present and Future, "Management Decision" 2007, Vol. 45, No. 3.
  20. Koźmiński A. K., Latusek-Jurczak D., Rozwój teorii organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
  21. Krzakiewicz K., Kultura organizacyjna i zmiana strategiczna w organizacji, [w:] Społeczne uwarunkowania sukcesu organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2009, nr 2/3.
  22. Lawrence P., Lorsch J., Organization and Environment, Harvard Business School Press, Boston, MA 1967.
  23. Lewin A., Volberda H., The Future of Organization Studies: Beyond the Selection-Adaptation Debate, [w:] The Oxford Handbook of Organization Theory, H. Tsoukas, Ch. Knudsen (eds.), Oxford University Press, Oxford 2003, [za:] A. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Rozwój teorii organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
  24. Leavitt H., Applied Organization Change in Industry: Structural, Technical and Human Approaches, "New Perspectives in Organization Research", John Wiley & Sons, Inc., New York 1964.
  25. Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
  26. Miller D., Configurations Revisited, "Strategic Management Journal" 1996, Vol. 17, No. 7.
  27. Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Prentie-Hall, Englewood Cliffs, New York 1979.
  28. Nadler D., Tushman M., A Model for Diagnosing Organizational Behavior, "Organizational Dynamics" 1980.
  29. Nadler D. A., Tushman M. L., A Congruence Model for Organizational Assesment, [w:] Organizational Assessment: Perspectives on the Measurement of Organizational Behavior and the Quality of Working Life, E. E. Lawler, D. A. Nadler (eds.), Cammann Cortland, John Wiley, New York 1980.
  30. O'Reilly III Ch.A., Pfeffer J., Lepsze zarządzanie kadrami, Harvard Business School Press, Helion, Gliwice 2006.
  31. Powell T. C., Organizational Alignment as Competitive Advantage, "Strategic Management Journal" 1992, Vol. 13.
  32. Peters T. J., Waterman R. H. Jr., In search of excellence. Lessons learned from America's best run companies, Harper and Row, New York 1982.
  33. Pettigrew A. M., On studying organizational cultures, "Administrative Science Quarterly" 1979, No. 24.
  34. Porter M. E., What is Strategy?, "Harvard Business Review", listopad - grudzień 1996, [za:] R. S. Kaplan, D. P. Norton, Dopasowanie w biznesie, GWP, Gdańsk 2011.
  35. Sabherwal R., Hrischheim R., Goles T., The Dynamics of Alignment: Insights from a Punctuated Equilibrium Model, "Organization Science" 2001, Vol. 12, No. 2.
  36. Saffold G. S., Culture Traits, Strength and Organizational Performance: Moving Beyond Strong Culture, "Academy of Management Review" 1988, Vol. 13, No. 4.
  37. Schein E., Organiztional Culture and Leadership, 3 rd edition, Jossey-Bank Publishers, San Francisco 2004.
  38. Semler S. W., Systematic Agreement: a Theory of Organizational Alignment. "Human Resource Development Quarterly" 1997, Vol. 8, No. 1.
  39. Stonich P. J., Implementing Strategy: Making it Happen, Cambridge (MA), Ballinger 1982.
  40. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
  41. Tosti D. T., Aligning the Culture and Strategy for Success, "Performance Improvement", January 2007, Vol. 46, No. 1.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-5466
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu