BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Skoczylas Wanda (Uniwersytet Szczeciński)
Tytuł
Wykorzystanie wskaźników i systemów wskaźników w controllingu
Utilization of Indicator and System of Indices in Controlling
Źródło
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 2009, nr 16, s. 377-388, rys., bibliogr. 12 poz.
Tytuł własny numeru
Audyt wewnętrzny instrumentem zarządzania
Słowa kluczowe
Wskaźniki ekonomiczne, Controlling, Zarządzanie
Economic indicators, Controlling, Management
Uwagi
summ.
Abstrakt
W warunkach rosnącej złożoności i dynamiki otoczenia oraz powstawania dużych przedsiębiorstw często międzynarodowych o złożonej strukturze organizacyjnej, gdzie występuje problem komunikowania się i koordynacji realizacja przyjętego celu wymaga wprowadzenia skutecznych instrumentów . Takim instrumentem jest niewątpliwie controlling definiowany przez International Group of Controlling (IGC) jako towarzyszący działalności gospodarczej serwis dla menedżerów w ukierunkowanym na cel planowaniu i sterowaniu. Przyjmuje się, że nadrzędną funkcją controllingu jest koordynacja. Przy czym koordynacja jako funkcja controllingu odnosi się do koordynacji wtórnej czyli wzajemnego dopasowania poszczególnych subsystemów zarządzania, tj. planowanie, kontrola i zasilanie w informacje. Controller wypełnia swoją funkcję koordynacyjną dostarczając informacji wspierających zarządzających przy planowaniu i kontroli działalności. System informacyjny służy więc tym subsystemom zarządzania dostarczając niezbędnych im informacji i z tego powodu ukierunkowany jest na ich zapotrzebowanie informacyjne. Zadaniem controllingu jest więc wzajemne uzgodnienie systemu planowania i kontroli oraz zasilania w informacje.(fragment tekstu)

The article presents index and system of indices as instruments leaning planning controlling and control of activity. Author presents indices and systems of analytical indices with particular taking into consideration Corporate Performance Measurement. Defined expedience and benefi ts with their utilization in controlling management of enterprise.(short original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bartnicki M., Kulikowska M., Teoretyczne podstawy zarządzania pomiarem efektywności zorientowanego na przedsiębiorcze uczenie się, w: Efektywność źródłem bogactwa narodów. Przedsiębiorczość i zarządzanie, red. T. Dudycz, t. VII, Zeszyt 1A, Łódź- Wrocław 2006.
  2. Gladen W., Kennzahlen- und Berichtssysteme, Grundlage zum Performance Measurement, Gabler Verlag, Wiesbaden 2003, s. 4 i n.
  3. Hopfenbeck W., Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, Verlag Moderne Industrie, Landsberg 2000.
  4. http: www.controllerverein.de/wasistcy/leitbild/.
  5. http://portalwiedzy.onet.pl/128896,,,,system_system,haslo.html.
  6. Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii - wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2003.
  7. Marr B., Corporate Performance Measurament. State of the Art., "Controlling" 2005, nr 11.
  8. Ossadnik W., Controlling, wyd. 3, München, Wien 2003.
  9. Schiemann W.A., Lingle J.H., Bullseye, Hitting Your Strategic Targets Through High-Impact Measurement, "The Free Press" 1999.
  10. Siepińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
  11. Słownik Wyrazów Obcych, red. I. Kamińska-Szmaj, Wydawnictwa Europa, 2001.
  12. Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Oficyna Controllingu Profi t Sp. z o.o., Katowice 2001, s. 210.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2080-4881
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu