BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Sobczak Andrzej (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
The concept of digital transformation of a network of public organizations
Źródło
Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa, 2013, nr 29, s. 279-293, rys., bibliogr. 14 poz.
Słowa kluczowe
Procesy biznesowe, Architektura korporacyjna, Informatyzacja, Organizacje publiczne
Business processes, Enterprise architecture, Informatization, Public organisations
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Szczególnym rodzajem zmiany organizacyjnej jest cyfrowa transformacja (Digital Transformation). Stolterman i Fors wskazują, że może być ona rozumiana jako zmiana, która powoduje, że technologia cyfrowa przenika wszystkie aspekty ludzkiego życia. Natomiast zdaniem Day-Yang, Shou-Weii Tzu-Chuan Chou, cyfrowa transformacja to taka transformacja organizacji, której efektem jest integracja technologii cyfrowych i procesów biznesowych. Ma to prowadzić do powstania nowego modelu funkcjonowania danej jednostki, którego rdzeniem będą cyfrowe technologie. Wreszcie, w raporcie przygotowanym przez MIT Center for Digital Business oraz Capgemini cyfrowa transformacja została określona jako wykorzystanie technologii cyfrowych w celu radykalnej poprawy wydajności lub osiągnięć organizacji. Zdaniem twórców raportu, cyfrowa transformacja wpływa na trzy obszary organizacji: doświadczenia klientów organizacji (zrozumienie potrzeb klientów, wprowadzenie wielu kanałów kontaktu oraz elementów samoobsługi), procesów operacyjnych (procesy wewnętrzne organizacji i środowisko pracy, a także mechanizmy monitorowania wydajności) oraz model działania organizacji.(fragment tekstu)

The article discusses the issue of digital transformation of a network of public organizations. The starting point for discussion was the definition of a network of public organizations. Distinguishing features of this transformation have been identified and defined the structure of the two-dimensions framework necessary for the implementation of such a transformation. The article discusses the issue of digital transformation of a network of public organizations. The starting point for discussion was the definition of a network of public organizations. Distinguishing features of this transformation have been identified and defined the structure of the two-dimensions framework necessary for the implementation of such a transformation.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Avoiding the Pitfalls of eGovernment - 10 lessons learnt from eGovernment deployments, OASIS, wersja 1.0, 12.04.2010, http://www.oasis-egov.org/files/eGov_ Pitfalls_G uidance%20Doc_v1.pdf [dostęp 15.01.2013].
  2. Bal-Woźniak T., Problemy zarządzania sieciami gospodarczymi a realizacja celów modernizacyjnych, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", nr 18, Rzeszów 2011, s. 246-257.
  3. Codagnone C., Wimmer M., Roadmapping eGovernment Research. Visions and Measures towards Innovative Governments in 2020. Results from the EC-funded Project eGovRTD2020, 2007.
  4. Day-Yang L., Shou-Wei C., Tzu-Chuan Chou C., Resource fit in digital transformation: Lessons learned from the CBC Bank global e-banking project, "Management Decision" 2011, vol. 49, issue 10.
  5. Eggers W., Goldsmith S., The New Public Management Imperative: Government by Network, Deloitte, John F. Kennedy School of Government at Harvard University, Cambridge 2004.
  6. Homburg V., Bekkers V., The Back-Office of E-Government, w: Proceedings of the 35th Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii 2002.
  7. Janssen M., Governing and Integrating Public Service Networks, tGov Workshop 2010, United Kingdom 2010.
  8. Möller K., Svahn S., Managing strategic nets: A capability perspective, "Marketing Theory" 2003, vol. 3, no. 2, s. 201-226.
  9. Multichannel Transformation in the Public Sector, Cabinet Office, UK 2006.
  10. Ross J., Weill P., Robertson D., Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundationfor Business Execution, Harvard Business Review Press, USA 2006.
  11. Sobczak A., Architektura korporacyjna państwa jako narzędzie zarządzania cyfrową transformacją organizacji sektora publicznego, "Roczniki" Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH, z. 24, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.
  12. Sobczak A., Koncepcja architektury korporacyjnej państwa, w: A. Sobczak, Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyczne, Ośrodek Studiów nad Cyfrowym Państwem, Łódź 2013.
  13. Stolterman E., Fors A., Information Technology and the Good Life, w: Proceedings from IFIP 8.2 Manchester Conference, July 2004.
  14. Westerman G., Calméjane C., Bonnet D., Ferraris P., McAfee A., Digital Transformation: A Road-Map for Billion-Dollar Organizations, USA, November 2011.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1232-4671
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu