BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Dominiak Cezary (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach)
Tytuł
Podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie inwestycji w obszarze technologii informatycznych. Analiza przypadku
Źródło
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Decyzje optymalne w wybranych obszarach praktyki gospodarczej, 2013, s. 69-101, tab., bibliogr. 13 poz.
Słowa kluczowe
Decyzje strategiczne, Decyzje inwestycyjne, Zarządzanie ryzykiem finansowym, System Informacji Przestrzennej, Dystrybucja energii elektrycznej
Strategic decisions, Investment decisions, Financial risk management, Geographic Information System (GIS), Electric power distribution
Abstrakt
W literaturze zajmującej się problematyką podejmowania decyzji strategicznych można wyróżnić dwa podstawowe modele oparte na odmiennych paradygmatach: racjonalności i ograniczonej racjonalności (rationality and bounded rationality), polityki i władzy (politics and power). Podejmowanie decyzji strategicznych oparte na paradygmacie racjonalnego wyboru omówiono w pracach. W rezultacie dyskusji i krytyki modelu racjonalnego sformułowany został model ograniczonej racjonalności. Model ograniczonej racjonalności uwzględnia m.in, sekwencyjne podejście do formułowania celów, poszukiwanie rozwiązań satysfakcjonujących oraz problematykę rozwiązywanie konfliktów w organizacji. Na podstawie modelu ograniczonej racjonalności powstała koncepcja racjonalności proceduralnej, która zakłada konieczność pozyskiwania informacji niezbędnej do pojęcia decyzji i dokonywanie wyboru na podstawie tych informacji. (fragment tekstu)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Allison G.T.: Essence of Decisions: Explaining the Cuban Missile Crisis. Little, Brown, Boston MA 1971.
  2. Anderson P.A.: Decision Making by Objection and the Cuban Missile Crisis. "Administrative Science Quarterly" 1983, Vol. 28.
  3. Dean J.W. Jr., Sharfman M.P.: The Relationship between Procedural Rationality and Political Behavior in Strategic Decision Making. "Decision Sciences" 1991, Vol. 24.
  4. Eisenhardt K.M., Zbaracki M.J.: Strategic Decision Making. "Strategic Management Journal" 1992, Vol. 13.
  5. Hickson D.J., Hinings C.R., Lee C.A., Schneck R.W., Perming J.M.: A Strategic Contingencies Theory of Intraorganizational Power. "Administrative Science Quarterly" 1971, Vol. 16(2).
  6. Hickson D.J., Butler R.J., Gray D., Mallory G.R., Wilson D.C.: Top Decisions. Strategic Decision-making in Organizations. Jossey-Bass, San Francisco, CA 1985.
  7. Lukes J.: Power. Me Millan Press, London 1974.
  8. March J.G., Simon M.A.: Organizations. John Wiley and Sons, New York 1958.
  9. Mintzberg H., Rasinghani D., Theoret A.: The Structure of 'Unstructured' Decision Processes. "Administrative Science Quarterly" 1976, Vol. 21.
  10. Nutt P.C.: Types of Organizational Decision Processes. "Administrative Science Quarterly" 1984, Vol. 29.
  11. Pettigrew A.M.: The Politics of Organizational Decision-making. Tavistock, London 1973.
  12. PfefferJ.: Power in Organizations. Pitman, Marshfield, MA 1981.
  13. Zaleznik A.: Power and Politics in Organizational Life. "Harward Business Review" 1970.
Cytowane przez
Pokaż
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu