BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kujawski Jarosław (Uniwersytet Gdański)
Tytuł
Problemy językowe w Earned Value Management
Linguistic Problems in Earned Value Management
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, nr 291, s. 298-307, tab., bibliogr. 11 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Rachunkowość a controlling
Słowa kluczowe
Zarządzanie
Management
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
W artykule podjęto dyskusję o zmodyfikowanej terminologii zaproponowanej przez Project Management Institute w 2011r. w opracowaniu Practice Standard for Earned Value Management. Przedyskutowano szczególnie dwa pojęcia: Planned Value i Actual Cost, które zastąpiły odpowiednio Budgeted Cost of Work Scheduled oraz Actual Cost of Work Performed, a także terminy odnoszące się do budżetu projektu, takie jak: Budget at Completion, Performance Measurement Baseline, Distributed Budget, Undistributed Budget, Project Budget Base and Summary Level Planning Budget. Przedyskutowano krytycznie również pojęcia Contingency Reserve i Management Reserve w kontekście zarządzania projektami. Autor dowodzi, że sami twórcy standardu są niekonsekwentni w stosowaniu źle brzmiącego pojęcia Planned Value (wartość planowana), często używając zastępczo pojęć Planned Cost lub Budgeted Cost. Wysunięto propozycje rozumienia i używania związanych z projektem rezerw oraz zasugerowano polskie odpowiedniki omawianych pojęć.(abstrakt oryginalny)

This paper discuses the terminology presented by the revised Practice Standard for Earned Value Management issued by the Project Management Institute in 2011. Special attention is given to the terms of Planned Value and Actual Cost which replaced the well-known Budgeted Cost of Work Scheduled and Actual Cost of Work Performed, respectively. Next, terms relating directly to project budget are taken into account, such as: Budget At Completion, Performance Measurement Baseline, Distributed Budget, Undistributed Budget, Project Budget Base and Summary Level Planning Budget. Further, some constructive criticism is expressed when analyzing notions of Contingency Reserve and Management Reserve. In author's opinion it would be consistent if the standard operated a comprehensive terminology of Budgeted Cost, Earned Value and Actual Costs. The author points out that even the standard setters are inconsistent in reference to the Planned Value term which seems to be a wrong proposal for what should be better referred to as Planned Cost or Budgeted Costs. Linguistic suggestions of the Polish usage of the mentioned English terminology are put forward in the conclusion.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Bibliografia
Pokaż
  1. Dictionary of Contemporary English, Longman, London 1991.
  2. Görög M., A comprehensive model for planning and controlling contractor cash flow, "International Journal of Project Management", nr 27/2009.
  3. http://pmstudycircle.com/2012/02/contingency-reserve-vs-management-reserve/#axzz2PIcyvXw0 (24.04.2013).
  4. Klinowski M., Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty, CeDeWu, Warszawa 2010.
  5. Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK® Guide), PMI, tłumaczenie: Management Training & Development Center, Warszawa 2006.
  6. Koźmik M., Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu projektami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 181, Wrocław 2011.
  7. Kujawski J., Przychody i marża w rozszerzonym Earned Value Management, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 252, Wrocław 2012.
  8. Management Accounting Official Terminology, Chartered Institute of Management Accountants, The Gresham Press, London 1991.
  9. Marriott P., Edwards J.R., Mellett H.J., Introduction to Accounting, SAGE, London 2008.
  10. Practice Standard for Earned Value Management (second edition), PMI, 2011.
  11. Usmani F., Contingency Reserve vs. Management Reserve, PM Study Circle.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu